供应链管理与服务管理

1.從原料開始到成品最終消費者的過程中,

　供應商和使用者這些公司連結的程序.

2.指公司內部和外部可以生產產品和提供

　服務給客戶的價值鏈(Value Chain).

　而供應鏈管理(Supply Chain Management)

　的定義則為:供應鏈中各項活動的計畫`

　組織與控制(The planning, Organizing,

　　and controlling of supply chain　activities)

由供應商管理庫存以掌握銷售資料。

藉由VMI，供應商可以更有效的計劃，更快速的反應市場變化，更能滿足消費者需求。

傳統通路用訂單補貨，VMI則由供應商主動補貨。

上下游成員必須建立資訊系統，密切溝通，並維持良好關係。

推動VMI可能會遭遇到什麼問題？

聯強也領先實行內勤業務人員制，讓外勤業務人員一樣在外面擴展業務，但客戶要下單，則透過電話向內勤業務人員下單，讓訂單流程從一天以上縮短到十分鐘。

結合配銷、快速物流與維修，聯強率先打造世界獨一無二的通路商營運模式。高品質的服務是聯強最大競爭優勢。ERP:　Enterprise Resource Planning 企業資源規劃

ERP II:　Extraprise Resource Planning 外部企業體資源規劃

MRP: Material Requirements Planning 物料需求規劃

MRP II: Manufacturing Resource Planning 製造資源規劃

VMI:Vender-Managed Inventory 供應商庫存管理

3PL: 3rd Party Logistics 第三方物流

Build to Stock: 計劃性生產

Build to Order: 接單後生產

Build to Configuration: 接單後組裝

BOM: Bill of Material 產品結構/物料清單

SKD: Semi Knock Down