供应链管理环境下的库存控制

第一节 库存管理的基本原理和方法

第二节 供应链管理环境下的库存问题

第三节 供应商管理客户库存

基本概念

　　1、库存：是指供应链中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。

　　2、安全库存：是指在给定时期，为了满足需求而保有的超过预测数量的库存量。

　　3、库存管理：是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。

库存在供应链中的作用

　　1、解决供应链中供求在时间、方式上存在的矛盾；

　　2、利用生产和销售中存在的规模效益降低成本；

　　3、对不确定性因素具有缓冲功能；

　　4、库存可以保持各环节运作的独立性 。

需求的类型及相应的库存控制策略

按需求的重复性划分：单周期需求和多周期需求。

　　单周期需求采用一次性订货策略，货物一次性订齐，通常情况下不再重复订货。如报纸、月饼等。

　　多周期需求采用重复性订货策略，需求在长时间内反复发生，需要一次又一次的重复订货进行补充。如日用品。　

按需求相关性划分：多周期需求可分为独立需求和相关需求。

　　独立需求采用传统的库存控制策略；

　　相关需求采用MRP方法。

企业在进行有关库存规模的决策时，必须从经济性角度出发，综合考虑影响库存量决策的成本因素，包括订购成本、库存持有成本和短缺成本。

　 1、订购成本：指所有因发出订单和接受额外订购而增加的成本。这些额外成本与订购的批量无关。包括：

　 （1）订购手续成本，如订购所花的人工费用、事务用品费用、主管及有关部门的审查费用。

　 （2）运输费用，固定的运输费用通常并不受订购批量的影响。

　 （3）接收成本，指不随订购批量而变化的接收成本，例如采购与订购的匹配及更新库存记录有关的工作。按订购数量来计算的接收成本不应包括在内。

2、库存持有成本：指企业保持有库存时所发生的成本。

　（1）资本成本：经常被看成是资本的机会成本。

　（2）仓储成本：仓库的租金及仓库管理、盘点、维护设施（如保安、消防等）的费用。

　（3）搬运成本：存货数量增加，则搬运和装卸的机会也增加，搬运工人与搬运设备同样增加，搬运成本增加。

　（4）报废成本：或是由于市场原因，或是因为产