现代生产管理汪星明

在当代国际国内激烈竞争的市场上，产品日新月异，企业为了持久地占

领市场，竞相推出一些生产周期短而生产数量少的产品，形成多品种小批量

生产方式，这是当今制造业生产的主要特征。为适应该特征，在组织多品种

小批量生产时，必须要采取一系列的组织技术措施，也就是要改变以大量生

产为特点的传统管理方式和方法，采用一些与多品种小批量生产特点相适应

的现代生产管理方式和方法，当然，这也并不排斥吸取传统管理中，在新环

境下仍然行之有效的经验和方法。

科学技术的进步，各种自动化设备在生产过程中的广泛应用，特别是电

子计算机在生产和管理中的应用，为现代生产管理方式和方法提供了有力的

手段，更促进了现代生产管理的发展。

本书比较系统地阐述了现代生产管理中最新的、具有代表性的思想、方

式和方法。如：物料需要计划（MRP）和制造资源计划（MRPⅡ）；准时化生

产方式（JIT）；柔性制造系统（FMS）；以及计算机集成制造系统（CIMS）。

在编写中，结合我国企业的实践，特别侧重于上述思想、方式和方法在我国

企业中应用的可能性，以及必需具备的环境条件，并列举了一些已有效应用

上述方法的我国企业的典型案例。