现代领导艺术

领导，包括领与导两个方面。领是刚性的。导是柔性的。

过去主要是领，今天主要是导。

领导领导，由领到导，只领不导，问题不少。

领导人才使命：发现人才；培养人才；使用人才。

领导人才雅称——“现代白骨精”。

领导人才定位：第三只鹦鹉。

领导艺术是东方的优势，管理理论是西方的强项

东方文化关注领导者，西方文化关注领导力

东方强调整体关联，西方强调个性发展

东方强调和谐，西方强调竞争

东方人含蓄，西方人直白

一要把握领导艺术的知识性

二要把握领导艺术的随机性

三要把握领导艺术的层次性

四要把握领导艺术的趋势性

五要把握领导艺术的途径性

六要把握领导艺术的本质性

在不同类别的地区当领导要求不一样。如东部、中部、西部。要因地制宜。

在不同性质的单位当领导要求不一样。如军队和地方，事业和企业，学校、医院、科研院所等。你是个好师长未必能当个好市长，你是个好校长未必能当个好的董事长或总经理。要因单位制宜。

在不同层级的机构当领导要求不一样。如中央、省、地、县、乡。你是个好部长未必是个好省长，你是个好市长未必是个好司长。要因层级制宜。

在同一类机构不同条件的单位当领导要求不一样。如先进单位和后进单位的领导不是一种当法。要因条件制宜。

在同一个单位不同发展时期当领导要求不一样。如初创时期、成长时期、成熟时期、衰退时期。要因时制宜。

在同一个单位不同的部门当领导要求不一样。如综合部门和专业部门。要因部门制宜。