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绩效考核管理制度培训教材

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一、绩效考核原则:

(一)公平、公正、公开原则:各级KPI(含项目、目标值、权重和评价标准)的制订与过程调整,均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成,员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利;

(二)客观原则:要做到“用事实说话”,对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据,被考核者也要客观地反映实际情况;

(三)实事求是原则:被考核者提供数据必须真实可信,坚决杜绝作假;

(四)激励原则:各直线经理要切实做到激励先进、鞭策落后;

(五)申诉原则:被考核者认为有失公正的地方,可以要求进行必要的解释或申诉。

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