人力资源管理讲议大纲

人力资源管理讲议大纲,可作为人力资源培训时使用

一、 何为人力资源

一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的个人，他们从事各种工作以达成组织的目标。

二、 人力资源的特性

迷惑性、波动性和流动性————不稳定而难以操控。

迷惑性：素质和价值是很难判断和确定的，一旦让不符合条件的人成为员工，就会陷入又不忍裁又不能用的尴尬境地。这就是迷惑性。

波动性：人力资产可创造的价值有较强的波动性。

要善加使用，否则没有产出，或是产出没有期望的高。

现象1、这个人在本企业没有什么作为，但去了别的企业却干得有声有色，很明显这是用人的问题。

现象2、有些员工（特别是脑子灵活的），管理有方可以为企业多做贡献，但如果管理不当就会给企业带来消极的和负面的影响，个别素质有缺陷的还会给企业造成损失，形成人力资源的负产出。

由此可见，相同的人由于不同的使用和管理会产生不同的效用。

流动性：人力资源会自发流动。

由于企业内部使用不当、前景不明、满意度不够或者企业外部直接或间接的诱惑而流到别的企业，如果碰巧去了竞争对手那（物流行业尤其突出），就会给本企业造成更多的损失和更大的威胁。这种流动性的很难消除的，只能是通过有效的方法尽力减少。

所以：

1、 人力资源的运用与发挥可达无限的境界

2、 人力资源无法储存

3、 人力资源必须不断维持或提升，才保持其价值

4、 人力资源的投资回收具高度不确定性