物料管理讲议

（1）.公司存在的基石在顧客

（2）.能給顧客多少滿意，這是竟爭所在

（3）.顧客的滿意度，端賴產品的品質和服務

（4）.產品的品質和服務，有賴全體從業人員

　　　的誠意和團結

一.物料管理的定議：

　 即物料控制（Material Control)，主要職能是物料、計劃、請購、物料調度，物料的控制(壞料控制和正常進出用料控制)

物料控制的精髓是“三不”即

1.不斷料、待料：不會讓生產線停工等待所需的物料

2.不呆料、滯料：需要使用，可以使用的物料購入貨倉或呆在貨倉不動

3.不囤料、積料：物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓

物料通常也稱為材料,指用來維持產品制造所需的原料，零配件等等，一般從以下幾個方式進行區分：

1.從功能上區分：

※主要材料：為構成制成品的主要部份，如原料、零件等

※輔助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝、油漆等

2.從成本控制上區分：

※直接材料：直接供產品制造的材料，其消耗與產品的產量成正比，一般會記錄于材料清冊上(BOM)

※間接材料：指間接幫助產品制造的材料，其消耗品，機器維護用的油類等

3.從準備方法上區分：

※常備材料：根據存量控制原理，定期采購一定數量的材料作為貯備，以供生產需要

※非常備材料：特殊材料不經常使用或使用量少等材料，根據生產計劃的需要來決定是否采購的材料

　BOM(Bill Of Material)叫做物料清單(也叫零件結構表、物料表等) ，將產品的原材產、零配件、組合件予以拆解，並將各項材料依材料編號、名稱、規格、基本單位、供應廠商、單機用量、產品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個清單，這就是物料清單，也是就BOM。BOM是最原始的材料依據，也是MRPⅡ系統中最重要的數據模塊