再造成本會計制度ppt

1.省去人工成本的報告

2.使分批成本制度更有效率

3.賦予第一線主管存貨管理的職責

4.淘汰實際成本制度

5.成本中心再細分和分類

6.使用ABC制度分攤預算成本

7.擴充產品成本架構中的成本因素

8.簡化差異報告

9.和生產系統相互連結以創造附加價值的交易

10.準備配銷通路和產品線的操作報表

11.增加非財務性的衡量指標

原因：

對許多公司而言，勞工是產品成本中非常少的部分

勞工成本在短期內不是變動的

勞工報表很貴，並只提供很少真正有價值的資訊

改善：

以舊制度為架構，提供對管理者有用的相關報表，將新觀點應用在改善舊制度的缺點上--- 「提供昂貴、較少資訊的報表」

新觀點：

　授權給控制勞工成本的第一線經理，轉移你的注意力到更重要的成本因子上