加强成本管理理念

弹性制造系统（FMS）

电脑辅助设计CAD 、工程CAE、制造CAM

制造资源规划（MRP Ⅱ）

电脑整合制造系统（CIM）

适时制（JIT）

全面质量管理（TQM）

战略管理（Strategic management)

基准管理（Benchmarking management)和持续改进（continuous improvement)

限制理论（Theory of　constraints)

目标管理（Objective management)

（1）一般理解

　 成本是一种耗费

　 成本遍及各行各业的各项活动

（2）“理论成本”

　 C + V　其中 C ：物化劳动的转移价值 ，V：劳动者为自己劳动所创造的价值。（马克思《资本论》）成本是为了一定目的而付出（或可能付出的）用货币测定的价值牺牲。（美会计学会）

（3）实际工作中的成本概念

　 除C + V外，还包括不形成产品价值的损失性支出，如废品损失、停工损失等。

一、确定成本计算对象　根据生产特点和管理要求选择

产品品种

产品批别

产品步骤

二、确定成本项目　根据需要在以下三个基本项目的基础进行必要的调整

直接材料

直接人工

制造费用成本核算的帐务处理程序

分配各项费用要素；

分配待摊、预提费用；

分配辅助生产成本；

分配制造费用；

结转不可修复废品损失；

分配废品、停工损失；

结转产品、自制半成品成本。