一、课程宗旨： 高利润的年代似乎已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，也就是如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，这一切自然得由自身控制的生产成本去着手，简而言之，利润为售价与成
课程背景： 您的企业是否经常碰到以下这些问题： “产能不够，无法满足市场需求”，“不能按时按量交货”； “人员效率低下”，“库存太高，积压资金”； “质量无法满足客户要求”，“生产成本太高
成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可持续发展。成本降低了，才能降低售价以扩大销售，才有力量去提高产品质量、创新设计，寻求新的发展。
一、管理者必须具备的成本概念 1、变动成本与固定成本2、机会成本和边际成本 3、目标成本和付现成本4、产品寿命周期成本和工程寿命周期成本 5、可避免成本和不可避免成本6、可递延
快速响应与低成本管理 ——企业管理致胜的必由之路 【解决的核心问题与困惑】 为什么很多企业拿到优质订单缺因为无法及时交付而承担巨额赔偿 为什么看似利润率与市场订单都不错的企业却陷入财
1、研发成本管理的现实意义a)企业经营环境的改变 b)企业长期发展的需要 c)成本竞争时代的来临 d)产品设计对成本的影响 e)不同产品开发项目类型的成本控制策略2
第一部分：企业成本的认识与展望 控制成本势在必行 目前企业的成本现状分析 企业成本的认识 工厂成本管理与控制的重要性 成本观念的更新和现代成本控制 工厂成本管理与控制的关键
帮助大家熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标;掌握工厂控制成本的实战技巧，为您的企业找到降低成本的可行方案。
一、认识成本管理活动 （一）认识现代企业财务管理 1、传统的财务管理系统 2、现代的财务管理系统 3、为什么会发生变革 （二）认识现代企业成本管理 1、成本的定义 2、成本种类 3、成本管理及目标
【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根
