班组长角色认知 2.一线主管的地位和使命 3.一线主管的素质要求 4.一线主管的角色转型 班组长的日常任务 5.班组的工作要求
1 成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略; 2 成本控制是财务牵头全员参与的战略; 3 信息化是成本控运用的工具和实现手段。
本课程重点用通俗语言，实用的方法找出以上问题的原因及解决方法，（包含现场改善方法），有需要工时定额，精益改善的企业。
因此目前对于企业降低成本，提高效率变得尤其紧迫和重要，然而对于大部分企业的经营者，管理者，基层员工缺少一套科学的，系统的，行之有效降低成本，提高效率，减少浪费的方法。
课程背景：工业工程一切活动都是建立在时间分析基础之上，而这些活动最终的目的都是为平衡服务，这种平衡包括“生产线的平衡”和“各个部门之间的平衡”。
已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因此通过科学的成本和价格分析,有效的控制成本，合理的供应商管理,提升采购谈判正能量,从而大大降低企业供应链成本。
课程收益：帮助快递从业人员快速认识行业成本管理，从中找到自己涉及到的成本管理领域范围; 帮助学员掌握营业网点成本的构成与控制方法，从而降低营业网点的经营成本;
公司实现战略采购的四个关键特征和六大核心采购价值 ，如何你是一名采购经理，你如何建立先进的采购管理系统，讲师的四个要求与大家分享，你公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？
1、找出现场问题重点方向的大技巧 2、运用工作抽样法进行稼动率分析的程序（实例） 3、非稼动的要项与解决对策
根据作业的动作要素和其相应的各种衡量条件，查表得到各种动作要素时间值，把各种动作要素时间值的总和作为作业的正常时间标准，正常时间加宽放时间即得标准时间
