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  • 很多电子相关企业的防静电管理缺乏一套科学性的系统来支持,企业不知道按什么标准执行,该买什么规格的材料、不知道该测什么项目、不知哪种设备仪器合适,不知道合格与否的标准。
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  • 通过生动和实际的案例,了解企业流程管理的驱动因素,掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况,把流程管理运用到自己的实际工作中去,而不仅仅是理念上的了解;
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  • 我们特别总结了相关的方法论和实用工具,并已在多家企业进行推广和运用,效果得到了一致认可,我们将带领您共同探讨现场作业标准化与合理化之道,期待您的参与!
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  • 理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,可以大幅度提高采购管理的绩效,从而为公司增加最大的价值。
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  • 课程旨在解决企业中基层管理者、业务岗位技术精英、企业专兼职培训师和企业新员工导师在企业快速发展过程中或核心员工离职时,由于核心经验流失所造成的企业发展内驱力不足和优秀经验难以留存的问题。
    开课信息:2021年06月18-19日 | 广州市

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时长 主讲老师
  • 本课程重点用通俗语言,实用的方法找出以上问题的原因及解决方法,(包含现场改善方法),有需要工时定额,精益改善的企业。
  • 课程背景:工业工程一切活动都是建立在时间分析基础之上,而这些活动最终的目的都是为平衡服务,这种平衡包括“生产线的平衡”和“各个部门之间的平衡”。
  • 1、找出现场问题重点方向的大技巧 2、运用工作抽样法进行稼动率分析的程序(实例) 3、非稼动的要项与解决对策
  • 提供标准工时、劳动定额的制定,绩效与生产效率的基本知识,训练4. 技术与管理人员怎么将这些知识应用到本企业中(最好能事先由企业提供部分案例)
  • 【课程背景】: 在中国,随着廉价的劳动力慢慢退出历史,如何降低成本、提高效率、以最低成本实现顾客价值最大化,是每个企业管理者必须关注的问题。随着企业精细化管理的到来,标准工时已被应用于企业的各个领域
  • 班组长角色认知 2.一线主管的地位和使命 3.一线主管的素质要求 4.一线主管的角色转型 班组长的日常任务 5.班组的工作要求
  • 根据作业的动作要素和其相应的各种衡量条件,查表得到各种动作要素时间值,把各种动作要素时间值的总和作为作业的正常时间标准,正常时间加宽放时间即得标准时间
  • 关于进一步加强企业安全生产工作的通知,生产经营单位安全生产管理机构及人员的法律责任,安全管理机构及安全管理人员如何保护自己?
  • 课程以制度活力建设和刚性建设为核心,分享基于能力的企业核心制度建设与落地的核心方法,供企业对照优化。
  • 企业标准是指在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由企业管理者批准,共同使用的和重复使用的一种规范性文件。

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    当地闹市区,人口基数大,有一定知名度的酒店、宾馆; 交通便利; 音响、投影、幻灯等设备条件较好; 邀请在当地有知名度的大医院的专家,以体现产品的档次与讲座的权威性,专家可为专职或兼职。 原则:

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