绩效管理培训ppt文档下载

对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正

能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数

分定量指标和定性指标两大部分。其中定量指标部分包括财务指标和服务/经营运作指标。定性指标包括与业务发展战略相一致的软性参数等

对关键重点经营行动的反映，而不是对所有操作过程的反映

由高层领导决定并被考核者认同的

使高层领导清晰了解对公司价值最关键的经营操作的情况

使管理者能及时诊断经营中的问题并采取行动

有力推动公司战略的执行

为绩效管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础

使经营管理者集中精力于对业绩有最大驱动力的经营方面