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绩效管理培训心得专题

本专题汇聚与绩效管理培训心得相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及绩效管理培训心得的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 掌握三层级绩效目标分解的步骤、方法和关键工具:绩效飞轮、战略地图、因果策略法、价值链分析法、内部客户法;掌握关键指标设计的来源、原则、方法和关键要领:四大原则、五大来源、多快好省法。
    开课信息:2024年07月04-05日 | 上海市 2024年12月05-06日 | 上海市
  • 本课程结合顾问过去几年大量培训和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高绩效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建。
    开课信息:2024年05月17-18日 | 深圳市 2024年06月20-21日 | 上海市 2024年07月19-20日 | 广州市
  • 狼性团队的战斗能力和战斗志气,需要挖掘每一位销售成员的心灵深冰山,激发内心积极能量和潜力。本课程将通过全程体验式学习。解开学员自己的心灵密码,唤醒“狼性营销团队”的进攻性和执行力。
    开课信息:2024年11月08-09日 | 深圳市
  • 掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去,掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段—引入情报手段,基于供应链管理规则和供应风险控制规则,掌握供应商关系的灵活处理方法。
    开课信息:2024年04月26-27日 | 深圳市 2024年10月25-26日 | 深圳市
  • 以学员为中心、注重激发学员互动提问的授课方式,深得学员和客户爱戴及各个培训机构的信任。对于讲师职业的热爱、对于业务的严谨务实、精益求精使他成为客户心目中拥有高度职业素养的专业培训讲师。
    开课信息:2024年04月18-20日 | 深圳市 2024年05月23-25日 | 深圳市 2024年06月13-15日 | 深圳市
  • 掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,并让您能与专家一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法、帮助学员提升企业绩效管理的实战能力
    开课信息:2024年04月26-27日 | 深圳市 2024年05月24-25日 | 广州市 2024年06月28-29日 | 广州市
  • 绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势,向组织绩效管理要效益增长。让组织管理回归绩效,让绩效实现极简,让极简成就卓越。
    开课信息:2024年07月19-20日 | 东莞市
  • 本课程,通过总结标杆企业成功的绩效管理和薪酬管理实践经验,结合大量管理咨询案例,旨在帮助企业提升绩效管理和薪酬管理水平,从而提升企业的竞争力和竞争优势!
    开课信息:2023年03月09-10日 | 上海市 2023年04月13-14日 | 北京市 2023年05月25-26日 | 深圳市

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时长 主讲老师
  • 以中国式的视角和世界级的高度,创造性地将银行的“全面绩效”分解为“盈利绩效”、“风险绩效”、“供应链绩效”和“人力绩效”等四个既相互独立又相互关联的组成模块,并系统阐述了各种绩效下的应用场景、管理方法
  • 《简易绩效管理模型及绩效提升培训》培训大纲简易绩效考核模式是实战型管理专家周得良先生提出的一种新型绩效管理模式。简易绩效管理模式可分为四个层次,即公司整体绩效、过程管理者绩效与基层团队绩效、员
  • 【课程背景】 随着企业的高速发展,培养杰出的各层级管理人员,提高管理人员的管理能力,尤其是绩效管理能力已经成为企业的当务之急。 本课程开设的目的,就是为了帮助企业有效解决这个可能会成为企业发展
  • 培训讲师:陈馨贤 培训时间:1-2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景:全面企业绩效管理培训课程,此培训使学员们领悟到:为何企业在发展过程中难以避免管理和业务发展的问题
  • 【课程目标】了解战略与绩效管理的基本关系;掌握指标设置的基本方法与技巧;掌握绩效辅导和控制的基本方法与技巧;掌握绩效面谈的基本方法与技巧;掌握绩效结果综合运用的方法与技巧通
  • 课程目标:明确做好绩效管理成功的质量标准领悟绩效管理给企业带来的好处做好花钱薪酬的措施做好不花钱薪酬的措施 课程大纲: 目标管理 目标管理的定义、层次、程度及分类
  • 强烈的业务导向:突出在研发业务的背景下,如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具,使绩效管理与研发业务充分结合
  • 业务部一般都是企业的现金流部门,业务部绩效的好坏,直接关乎公司的盈利和发展。本次培训课程主要是讲针对业务人员的绩效管理进行培训
  • 为什么企业发展到一定规模后停滞不前,很难有大的突破为什么员工能力很强,而员工执行的结果不是您想要的为什么想让团队聚焦力量把企业做强做大,而团队却人心浮躁,形成一个个小团体
  • 第一单元:关于绩效的认知 1、 引导案例:绩效的典范——GE 2、 什么是绩效、绩效的特点 3、 影响绩效的五种因素 4、 什么是绩效管理、绩效管理循环 5、 绩效管理的误区与障碍

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  • 一。培训简介 议程 培训师的角色 我们对培训师的期望 二。绩效管理系统 ;公司的宏观目标 从宏观到微观结构的联接 绩效管理系统设计思想 目标 素质 三
  • 考核的实施 : 能够印刷、发放各种考核材料 能够安排布置有关会议场所,为考核工作的顺利进行提供服务 考核数据处理 : 能够收集、分类、记录、统计、保存考核数据 建立考核制度 能够掌
  • 团队成功基于个体绩效 团队是部分的总和,而不是一个表演者 自身的成功取决于其它人的成功 团队任务的完成取决于团队成员
  • 双方就绩效目标及如何达到绩效目标达成共识,并增强员工成功地达到绩效目标的管理方法,包括绩效目标、绩效辅导、绩效考核和结果反馈四个环节
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