公开课
您的位置:首页 > 培训专题 > 项目控制体系

项目控制体系培训专题

  • 专题项目控制体系包含相关热门培训课程和培训讲师、内训课程,以及项目投资决策与过程控制 、业务计划与控制体系、企业项目管理实战:策划与控制、企业项目管理体系规划 、项目投资决策与过程控制最佳实践 、和项目控制体系方面培训资料,免费在线咨询或定制培训方案。

热门公开课金牌公开课>>

  • 课程名称天数培训费用
  • 如何构建高效的研发体系 IPD(集成产品开发)体系精讲2天5800第一章 IPD体系背景及渊源 1. 中国企业研发管理面临的问题并非新问题世界500强也曾经面临同样的困境。
  • 开课信息:2017年10月27-28日/深圳市
  • 培训体系建设与年度培训计划的制定1天1600课程概要企业培训管理的现状培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何
  • 开课信息:2017年10月27-27日/东莞市
  • 培训体系建设与年度培训计划的制定1天1600企业培训管理的现状培训经理在企业培训体系建设和培训实施中,经常发出感慨,培训如何快速响应业务的需求?如何能产生绩效?如何获得老板的认可?而在培训体系建设中,普遍的困惑如下:
  • 开课信息:2017年10月27-27日/东莞市
  • 基于业务的培训体系建设与创新1天1800内部讲师打造基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、增强对业务单位的影响力帮助巨大
  • 开课信息:2017年10月29-29日/广州市
  • 项目管理中的财务控制2天4200在项目管理日益被普遍运用于公司运作的今天,在竞争越来越激烈的市场环境下,提升项目管理水平已成为企业生存的基本保证。项目管理中的财务控制课程,通过案例分析与学员互动相结合,帮助学员理清项目财
  • 开课信息:2017年11月06-07日/上海市
  • 构建卓越的客户服务管理体系2天4200拥有持续竞争优势的企业在战略层面即以深邃的服务战略定位能力而傲视群雄。打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。
  • 开课信息:2017年11月11-12日/深圳市

相关内训课程

  • 项目管理中的财务管理和财务控制培训收益: 一推出就深受学员好评,就有企业引入内训的课程! 财务人员在项目管理中如何发挥作用?如果项目实施过程不能实施有效的财务控制,财务人员如何实施财务监督?能否对项目进行有效的财务控制,对企业
  • 项目风险管理与控制培训师:江新安课时:12小时(2天) 项目风险管理与控制 前 言   区分企业项目管理能力的一个重要指标,就是企业的风险管理能力,包括风险管理的流程与体系以及项目团队的风险意识。在项目管理实践中,有很多绩效
  • 项目管理知识体系核心精要培训师:郭致星项目管理知识体系核心精要 1.课程特点   授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑   突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解40%,案例分析30%,实战体验
  • 项目管理知识体系精解培训师:郭致星项目管理知识体系精解 1.课程特点   授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑   突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解40%,案例分析30%,实战体验:2
  • 项目管理知识体系普及培训师:郭致星项目管理知识体系普及 1.课程特点   授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑   突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:2
  • 项目管理知识体系PMBOK落地——项目管理使用表格与应用培训师:郭致星项目管理知识体系(PMBOK)落地 ——项目管理使用表格与应用 课程特点   授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑   突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论
  • 项目管理知识体系最佳实践培训师:郭致星项目管理知识体系最佳实践 1.课程背景   根据2006Standish国际机构对于在2010年10月份和2011年11月份期间完成的10,000多个软件项目的研究发现,只有35%的项目能够在按时
  • 项目全过程控制管理应用实践培训师:郭致星项目全过程控制管理应用实践 1.课程特点   授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑   突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体

相关PPT下载

  • 现代项目管理知识体系培训定义:项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终止时,就意味着项目的结束。独特性——项目所创造的产品
  • 文档大小:918.20 KB下载/浏览:29/2430 次发布时间:2006-05-22
  • 项目管理知识体系概览课件项目管理知识体系概览课件
  • 文档大小:439.84 KB下载/浏览:15/1972 次发布时间:2006-05-22
  • 目标体系设计与绩效管理控制超越身份,扮演杰出角色管理者是团队的“船长”管理者是企业的布道者做会讲故事的主管具有企业的精神与团队合作意识求真精神(钱可以用,但不能浪费)一、 企业制度不规范,管理不善;二、 直接领导的各种因素;
  • 文档大小:683.70 KB下载/浏览:9/445 次发布时间:2006-06-16
  • 项目计划与控制ppt第一节 概述一、项目的定义和特征1、项目的定义所谓项目,是指那些要求在指定的时间内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。2、项目的特征﹝1﹞项目的一次性 ﹝2﹞目标的明确性 ﹝
  • 文档大小:34.96 KB下载/浏览:20/2102 次发布时间:2006-07-10
  • 项目管理知识体系概览课件项目管理知识体系概览课件
  • 文档大小:439.94 KB下载/浏览:25/1582 次发布时间:2006-08-24
  • 目标体系设计与绩效管理控制ppt超越身份,扮演杰出角色管理者是团队的“船长”管理者是企业的布道者做会讲故事的主管具有企业的精神与团队合作意识求真精神(钱可以用,但不能浪费)一、 企业制度不规范,管理不善;二、 直接领导的各种因素;
  • 文档大小:684.98 KB下载/浏览:9/461 次发布时间:2006-08-25
  • PPT罗兰贝格—长虹业务计划与控制体系最终报告市场总量偏离预测达10%以上市场结构发生重大变化既定目标超越企业资源承受能力范围竞争结构发生重大变化原材料供应发生重大变化企业内部运作出现重大失误既有计划内容存在不合理或不完善的地方竞争对手策略调整市
  • 文档大小:391.93 KB下载/浏览:4/351 次发布时间:2006-08-31
  • 安达信小天鹅咨询项目關鍵绩效評估体系绩效管理体系现况分析绩效管理体系的指导原则细部绩效管理体系设计绩效管理流程关键绩效指标关键部门角色与职能能把企业的经营目标转化为详尽的,可测量的标准能提供一条纽带,把员工的工作职责和公司的目标相连接能
  • 文档大小:97.39 KB下载/浏览:3/312 次发布时间:2006-09-07

项目控制体系讲师

  • 江新安
  • 江新安

    擅长领域:市场营销

    江新安 著名产品创新与研发管理专家、项目管理专家 中国,主讲课程:产品测试管理,企业知识管理,企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理

  • 郭致星
  • 郭致星

    擅长领域:项目管理

    1.副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理2.PMI认,主讲课程:非项目管理人员的项目管理,高层管理者的项目管理,项目管理思想