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售团队建设与管理培训

专业销售团队建设与管理培训课程,帮助提升团队协作能力、销售技巧与管理效率。通过实战案例与科学方法,打造高绩效销售团队,实现业绩持续增长。适合企业管理者、销售主管及希望提升团队效能的专业人士。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    并通过多样 化的管理工具突破协作障碍 ,深度应用教练技能 ,让教练式管理者在掌握教练流程的基础上 , 可以从“处事模式” 的差异性 ,灵活精准地匹配员工的语言习惯 ,更真地达成共识 。
    开课信息:2025年09月20-21日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市 2025年12月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    直击企业管理者团队和绩效管理痛点,通过工作坊设计实现做中学,学中做,促进学员反思内省,提升高绩效团队正确认知,激发学员行动意愿,从而真正实现学以致用。
    开课信息:2025年11月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过通过一系列高效的练习来帮助团队成员理解五个基本要素:信任、冲突、承诺、责任、结果和我们以往的认知有何不同。
    开课信息:2025年10月25-26日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    重点剖析行为安全理论与事故关联机制,通过事故调查技术培训,帮助企业建立预防型安全管理体系。包含文化导入、系统实施、行为干预全流程,助力实现从被动应对到主动预防的转变,最终达成零事故目标!
    开课信息:2025年11月24-25日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    通过系统化隐患排查与风险预控,精准识别管理漏洞,将隐患消除在萌芽阶段。依托PDCA循环持续优化机制,全面提升企业安全风险防控能力,构建预防型安全管理体系,实现从被动应对到主动防御的转型升级。
    开课信息:2025年11月10-11日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    了解岗位的晋升通道和要求,从而有针对性地提升自己的能力,实现职业成长。任职资格与人才培养体系的建设,可以为员工提供清晰的职业发展路径和成长机会。
    开课信息:2025年09月12-13日 | 北京市 2025年11月07-08日 | 上海市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    好的战略规划需要高效的执行力和运营能力。企业执行力体现为整体实现战略目标的能力,是组织行为而非个人能力的简单叠加。即使每个成员执行力强,也不代表组织整体具备强大执行力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    掌握销售团队的目标与计划管理,实现业绩增长;精通人员管理、部属培育与辅导,有效激励团队;擅长领导力与士气激发,打造高凝聚力团队。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    制度是理性的,心态是抽象的。银行工作者需培养持续正向思考的工作态度,形成积极的团队意识,以应对竞争与挑战,这是其努力的方向。
  • 培训天数:2天 主讲老师:柳丽惠
    提高团队学习能力能增强竞争力,可通过培训、知识共享和反思实践实现。挖掘成员智慧潜能需明确团队角色,贝尔宾理论提出九种角色,团队人员六要素包括技能、个性等关键维度。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周希奇
    团队组建需明确定义并招募合适成员,合理分工与授权以科学分配任务。加强团队沟通协作实现共赢,及时赞赏激励并重视优才保留,确保团队高效运作与长期稳定发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    公司销售体系尚不完善,销售培养体系缺乏明确方向。需在冲锋陷阵与造血功能两大模块基础上,结合企业特点提炼实战经验,逐步形成独特的销售方法论。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王飞
    课程主要解决三个问题:1)销售经理无法掌握销售人员行踪及拜访效果;2)销售经理忙碌却难以完成销售任务;3)团队执行力不足,缺乏监督激励导致业绩停滞。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王飞
    本课程采用人才培养方法打造高效销售团队,解决销售人才培养与发展问题。帮助企业管理者和HR树立系统培养人才、打造团队的理念,提升团队整体效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周小姐
    案例:由优秀的销售人员提升为团队领导后的困惑。为什么明星销售员的动力不断下降?如何建立销售团队的4R执行力系统?举例说明销售人员的任务和结果。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    西游团队案例揭示了高效团队的内部基因:明确目标、合理分工、有效激励。团队需领导者激发成员潜能,促进协作。讨论认为,带好团队关键在于目标清晰、分工合理、激励得当,从而提升整体效能。

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