作为一名企业的中高层管理者，明晰企业文化价值认知、增强管理觉悟，是提升管理权威和效率的必由之路。孙健耀博士将导入C型领导力理论与方法，助力管理者实现战略目标与团队凝聚力的双赢。
课程收益：快速掌握快递网络流程优化方向与切入点；理解实施优化的关键点与固化模式；学习降低运营成本的标准流程设计思路；掌握提升效率与服务质量的核心方法；借鉴行业标杆案例与最佳实践应用。
提高团队学习能力能增强竞争力，可通过培训、知识共享和反思实践实现。挖掘成员智慧潜能需明确团队角色，贝尔宾理论提出九种角色，团队人员六要素包括技能、个性等关键维度。
6S管理工作的基础理论中，企业标准是指在特定范围内为实现最佳秩序，经协商一致制定并由管理者批准的规范性文件。它作为6S管理的重要依据，为现场管理提供统一规范与支撑。
标定制360考核与末位淘汰需结合企业战略目标推进绩效管理，科学设计关键业绩指标，应用平衡计分卡与素质模型，建立量化评估体系以确保公平性和激励效果。
基于单元生产进行合理的PFEP零件规划，建立零件超市和POU物料使用点，精准设计配送路径和物流工具，应用看板拉动系统，实现高效物料流动与精益化生产管理。
本课程将解决问题的工具与问题分析步骤有机整合，构建完整的问题分析与解决可行方案。通过针对性实作与练习，学员能快速提升问题分析与解决能力，有效改善问题处理效率。
本课程将解决问题的工具与问题分析步骤有机整合，构建完整的问题分析与解决可行方案。通过针对性实作练习，学员能迅速提升问题分析与解决能力，优化决策水平。
课程收益：掌握34种经营管理者思维梳理与工作管理工具方法；了解最新行业趋势；通过脑图输出企业经营决策思维；现场提供微咨询与引导，即时产出成果。
本课程以APEC工作法为核心方法论，构建六大沟通系统，结合速赢®五层次人才成长模型，通过实战演练与案例拆解，帮助学员快速提升管理能力与沟通效率，避免空泛理论或成功学套路。
