作为一名企业的中高层管理者，明晰企业文化价值认知、增强管理觉悟，是提升管理权威和效率的必由之路。孙健耀博士将导入C型领导力理论与方法，助力管理者实现战略目标与团队凝聚力的双赢。
本课程深入剖析中层干部的多个角色，传授实用的管理技巧，帮助学员将所学应用于实际工作。同时培养学员积极向上的工作态度，提升团队协作效率，增强领导力与执行力。
课程教学大纲一、组织分工与协作：制定共同的组织目标与发展规划，明确成员职责与阶段性任务；通过模拟经营练习分工模式与方法，培养团队协作与资源调配能力。
中层强则企业强，没有有力的中层队伍，高绩效和高成长只是空谈。中层能力不足会导致高层战略无法落地，员工执行不力。作为承上启下的桥梁，中层是战略落地的关键，唯有打造精干高效的中层团队，才能确保企业基业长青。
心动力绩效管理模型是一套目标责任到个人、精细管理到部门、过程控制保成果的企业管理循环运转机制，致力于帮助中小企业提升持续整合与发展能力。
第一篇：统一思想和理念。心动力绩效管理的运作逻辑；绩效管理中常见的五大障碍；对绩效管理认识的五大误区；绩效目标设定的关键原则；绩效反馈与沟通的有效方法；绩效改进与持续优化的路径。
如何做出正确决策是每个人和每个组织面临的重大问题。决策思维系列课程提供大量工具和方法，帮助中高层管理人员培养决策能力，认识决策价值，并运用工具和模型解决问题。
如何理解、识别与判断素质？心理测评和情境模拟等工具可有效发现人的素质。传统面试侧重经验与资历，而基于素质模型的行为面试通过具体行为事例评估潜力，其优势在于能更客观预测实际工作表现。
以能力素质模型为核心构建的人力资源管理体系是企业人力资源管理各项活动的基础，有助于推进企业核心能力构建、组织变革和高绩效文化建设，提升员工胜任力并实现战略目标。
胜任能力的构成要素主要包括胜任能力模型如冰山模型和洋葱模型，以及对模型构成要素的解析，涵盖知识、技能、自我概念、特质和动机等维度，这些要素共同构成了个体的综合胜任力。
