从产品研发角度出发，系统解决研发项目管理问题。覆盖项目全流程关键领域，融合专业知识与实战案例。通过理论结合实践，深入解析专业研发项目管理方法，最终答案将在实际场景中呈现。
课程收获包括了解产品研发质量管理的最佳模式与实践，掌握业务导向的研发管理体系定位，熟悉研发质量管理组织架构与职责，提升质量管理能力与业务协同效率。
本课程以华为研发项目方法为基础，提炼出成功项目管理核心五法则（定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘），适用于IPD集成产品开发、客户定制及平台技术研发项目，具有广泛实践指导价值。
掌握如何提高技术重用、减少重复开发，通过内部标准化精简模块数量，缩短开发周期，提升质量并降低成本。同时建立技术储备，减少技术风险，避免因技术问题导致的返工和延误。
掌握研发管理的决策、组织、流程、团队和绩效激励等关键要素；分享中国企业在研发管理体系建设和优化中的经验教训，探讨如何结合本土实践提升研发效能，实现技术突破与市场竞争力。
通过本课程学习，您将了解标杆企业LTC流程的发展历程与价值，掌握如何通过LTC实现团队协作与资源共享，学习关键节点和实施方法以提升企业运营效率。
通过本课程的学习，您将了解华为销售铁军的组织结构及演进过程、运作管理方式、考核淘汰机制，并学会有选择地借鉴其优秀实践经验，助力企业提升销售能力。
课程收益：深刻理解华为成功的商业逻辑与管理之道，掌握任正非的管理哲学及全球经营策略，系统学习华为人才战略与人力资源管理精髓，领悟其融贯中西的用人之道。
人力资源部需科学规划与高效执行，业务部门管理者应配合落实人才策略。运用数据分析、绩效评估等方法支持业务发展，推动企业经营目标实现。
本课程基于华为战略管理和战略解码实战经验，系统讲授战略规划、解码与执行的全流程方法论，助力学员掌握从制定到落地的关键技能，提升企业战略管理能力。
