企业停滞不前、发展遇到瓶颈怎么办？陷入价格战、功能战、促销战等竞争泥潭如何突破？著名战略专家唐东方先生将用10对关键战略法则，为企业指明方向，助力摆脱困境实现增长。
课程收益：1、让学员领悟执行与执行力的含义，了解中小企业执行力不足的原因；2、让学员明白提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义；3、让学员知道提高团队执行力的具体方法和工具，掌握有效执行的实用技巧。
电力企业员工团队建设与通用能力提升训练涵盖团队特征与角色构成、卓越团队塑造方法、常用管理技能、沟通艺术与技巧、人际交往商务礼仪及危机应对策略，全面提升员工综合素质与团队协作能力。
当前绩效考核存在以下问题：1、没有清晰的思路；2、缺乏专职及专业人才；3、考核时追求大而全；4、方案过于复杂；5、数据不真实或不及时。这些问题严重影响了考核效果。
团队构建的方法多样，高效团队的核心目标有两个：提升企业业绩与工作效率，创造快乐幸福的企业氛围。通过明确目标、合理分工和有效沟通，团队能更好地实现这两个目标。
加薪的关键在于公司发展，员工需思考能为企业创造什么价值。观念决定行为，行为影响执行。先做人后做事，企业才能塑造品牌。唯有持续创新、提升价值，才能实现共赢未来。
课程教学大纲1、互相介绍2、组织绩效管理现状⑴组织绩效管理的危机⑵危机产生的根源⑶危机解决的办法3、组织管理角色认知⑴老板意味着什么⑵中高层意味着什么⑶基层员工的定位与价值
第一模块企业文化通讯员的角色定位包括通讯员的五大认识误区，并以案例展示某企业通讯员队伍的三种人。企业文化宣传工作意义及通讯员的五大角色定位是信息沟通的桥梁、企业文化播种机、企业历史记录者、员工心声传递者、品牌形象塑造者。
团队的力量：蚂蚁团队精神。1、团队及有效团队的概念与组建重要性（1）团队定义，案例讨论与游戏（2）团队与群体的区别，特征分析，互动问答。讲解结合案例，强调协作价值。
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