成立公司绩效考核机构，明确实施政策与行动计划，开展系列培训和辅导，制定考核内容与标准，确定岗位及部门KPI指标，设计奖惩机制并与薪酬挂钩，推进绩效考核落地执行并定期评估优化。
规划企业目标需明确战略方向，通过战略解码分解为可执行任务。总公司与分子公司绩效目标协同一致，部门经理细化至岗位。绩效管理强化执行，确保目标落地，提升整体效能。
第一单元绩效管理与绩效考评的意义和体系包括：1.绩效管理体系和实际应用；2.绩效考评的基本概念与方法；3.企业如何选择绩效管理体系的关键要素与评价体系；4.绩效管理建设流程与注意要点；5.绩效管理实施的常见问题与对策。内容完整涵盖核心要点。
课程目标：明确绩效管理成功的质量标准，领悟绩效管理对企业发展的益处，落实薪酬激励措施；确保KPI有效支撑公司战略，推动战略落地，实现绩效管理的卓越标准。
中小企业的相当一部分是家族企业，当企业规模扩大时，高管管理能力可能跟不上发展需求，此时需引入专业管理人才或完善培训机制，以提升整体管理水平。
案例：尴尬事小，失标事大——商务礼仪在新常态经济大环境竞争中的重要性。需从立身之本出发，透析礼之应用价值。单元一探讨区域文化差异，指导精准表达形象；单元二解析商务公务接待礼仪，助力企业提升竞争力。
门店销售冠军离职导致业绩下滑，需将销售经验内化为企业财富。建议建立标准化流程，定期复盘案例，推行师徒制并借助数字化工具沉淀经验，形成可复用的知识体系，确保经验传承与业绩稳定。
企业要实现跨越式发展，需制定明确战略并构建强大组织能力，通过卓越经营管理系统将战略目标分解为员工绩效目标。员工需高效执行任务，同时持续优化流程、提升执行力并激发团队活力，共同推动企业目标实现。
通常情况下，ICT企业的项目主要来源于合同或内部事件驱动，涉及客户代表、销售、采购、研发、运维及各部门主管等干系人，需多方协同确保项目顺利交付。
企业在突破阶段常面临营销增量问题，投入大量培训提升营销技巧却未见起色，同时营销费用大增导致利润下滑。建议配套建立市场经营考核与激励机制，以优化资源配置并提升营销效能。
