您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 仓储成本管理与控制

仓储成本管理与控制专题

本专题汇聚与仓储成本管理与控制相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及仓储成本管理与控制的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

高效仓储管理与工厂物料配送￥46802天
通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。
开课信息：2025年06月27-28日 | 广州市
高效仓储与物流配送管理￥48802天
通过大量照片和视频案例分析，展示制造业仓储管理不善的教训和成功的经验，为迅速提升仓储管理水平提供可操作性的解决方案。
开课信息：2025年10月24-25日 | 深圳市
企业食品安全风险预防管理与控制￥45002天
了解食品安全法相关知识了解食物中毒及预防机制掌握食品供应商管控要点，企业食品安全管理要点，食品安全法要点和常用的食品安全相关管理体系解读。
开课信息：2025年08月14-15日 | 上海市
采购成本分析、削减与谈判策略￥48002天
本课程以企业实战案例为背景，结合被国际公认的采购管理理论，通过外资企业、民营企业、国有股份制企业等实操性案例，运用采购成本管理工具与方法，寻求企业在不同供应链管理环境下控制、削减采购成本的机会。
开课信息：2025年08月06-07日 | 上海市 2025年10月27-28日 | 苏州市 2025年12月17-18日 | 上海市
人力成本管控与组织人效提升￥52802天
人效提升，降本增效是企业管理层很关注的一个话题，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。
开课信息：2025年07月16-17日 | 成都市 2025年08月20-21日 | 上海市 2025年12月03-04日 | 深圳市
降低采购成本与供应商谈判技巧￥45002天
课程收益：掌握降低采购成本的五大方法，学会如何编制采购成本的预算方法，学会如何分析供应商们的报价，提升采购谈判效率的要素有哪些?如何正确把握库存与采购的关系?如何实施民间招标运作?
开课信息：2025年07月05-06日 | 广州市 2025年08月09-10日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

研发项目成本管理与成本控制2天
现代企业的项目成本浪费严重，已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者，掌握企业的项目成本知识是必须的内容
高效仓储管理与物流配送2天刘小明
（1）仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件（2）仓储是物流系统中不可缺少的重要环节（3）仓储能对商品进入下一环节前的质量起保护作用（4）仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要
制造企业成本管理与设备、生产计划高级培训班2天
一、何为生产成本1. 何为生产成本 2. 成本意识的形成 3. 成本意识培育，1. 何为生产绩效管理 2. 绩效管理与考核的不同之处 3. 引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统
如何通过信息化提升企业内部成本控制2天
1、材料采购和供应环节 2、生产加工环节 3、存货仓储和运输环节 4、市场营销和售后环节 5、技术开发环节 6、人力及职能管理环节
资源整合采购创新与成本控制重新定义采购价值2天
三、竞争性采购策略-A 模式（狩猎式） 1、CD降低成本目标的设定-成本比分析 2、定位采购类别与供应分析 3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT
财务分析与成本控制2天张萍
揭开财务分析的面纱案例1-1：用脑子开车的“神奇的哥” 建立财务管理意识的基本步骤利润是如何产生的股东对企业财务报表的要求如何平衡营业增长与成本控制的关系
突破重围之无往不利：成本控制与降低2天
本课程将通过对企业的经营、管理、品质、生产运作等环节的剖析，应用实效的管理方法和超前的管理理念，帮助企业不断挖掘和优化内部可控因素,在降低成本的同时确保产品质量
大数据时代的采购管理培训—精细化采购成本控制和采购谈判2天杨云
【培训收益】 1.以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用Excel解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增
第三方仓储物流与供应链协同管理2天刘小明
采购与供应战略与企业战略的关系 -采购与供应战略属于职能战略，采购与供应战略的作用 -实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分 -体现供应方面的机会和问题
高效仓储管理2天刘小明
仓储管理的定义：指对仓库及仓库内的储存物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。

相关培训资料

国企改制工作的风险管理与控制
一、内部决策与方案审批二、清产核资与产权界定三、资产评估与财务审计四、产权转让与交易管理五、依法保护债权人利益六、依法维护职工合法权益
现代企业内部控制
内部控制定义在组织内建立经营政策、标准和程序，并通过各级管理层和员工有效运行，以此来防范风险，达成组织的目标。组织中的所有人员都负有相应的职责。为防范风险所采取的措施和行动。控制活动包括：
人力资源管理与开发
信息、知识、才智和持续发展战略；时间的竞争成为竞争的主体；增长战略将取代成本减少战略；大型企业将为机构投资者所控制；大公司的员工比例会逐步降低；许多公司的内部组织将变成虚拟结构；
销售成本与存货
◆存货的性质与范围 ◆存货数量的确定——存货的盘存制度 ◆存货取得及发出的计价 ◆存货的期末计价期末存货=数量*单位成本销货成本=数量*单位成本数量的确定方法：定期盘存
项目实施过程的管理和控制
讨论原则：以实际应用和管理需要为主，重在实操性，兼顾项目管理理论和概念。以计算机信息系统建设为例。主要介绍内容如下：项目的特性常见的问题对项目经理的要求管理与控制的关系
现代公司控制及其预算管理
１．经营过程中必须有足够的货币现金流，而且是不停止的封闭式的双向循环；２．公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先；３．每个子（分）公司或员工占
现场管理与改善
做为一个管理人员要时刻意识到： 1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多？ 2、是否认为世上只有自己的专业高？ 3、是否不愿与其他部门更多地沟通？ 4、计划中途变更的次数是否增多？ 6、是否重
统计过程控制培训讲义
持续改进及过程控制 ?;企业目标-客户满意 ?实现目标-持续改进，强调缺陷的预防 ?有效方法-统计过程控制检验和预防 ?检验是对过程结束后的输
危机管理与事件营销
"危机与机遇并存"。我们浪漫地等待机遇，太多地寻觅机遇；对危机却不屑一顾或不以为然。现在，冷静明智的思索结果是：危机的确袭来了，危机无处不在地与觎着中国的企业在现今市场经济的环
渠道管理与谈判《学员手册》
渠道与公司营销策略(4P)的关系渠道的基本原理渠道的设计过程形成有效的渠道策略渠道的基本原理分销渠道就是促使产品和服务从_____商手中顺利传至消费者手中所经过的，由各_____联

相关培训师

刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
张萍擅长领域：财税管理
张萍老师的介绍 Ø26年大型企业财务高
杨云擅长领域：企业战略
上海交通大学IMBA项目特聘讲师北
黄健擅长领域：团队管理
黄健老师，中国实战培训专家美容业
坚鹏擅长领域：生产管理
总裁网特聘专家人力资源管理专家
胡兆磊李颖擅长领域：个人技能
上海绚炫形象中心创始人、首席培训师上
彭弦擅长领域：团队管理
1、企业高级培训师, 中国医药行业培训十
刘线擅长领域：企业战略
刘线介绍国学大师中西战略应用大

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号