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工业工程现场管理培训

专业工业工程现场管理培训课程,帮助企业提升生产效率、优化工作流程。涵盖精益生产、5S管理、标准化作业等实用技能,助力企业降本增效。适合制造业、物流等行业管理人员学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
    开课信息:2025年08月22-23日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    自动化生产线已成为现代工业的生命线,机械制造、电子信息、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用,其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。
    开课信息:2026年01月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    专业特种设备安全管理服务,涵盖叉车、工业车辆等设备的安全检查、维护保养及操作培训。提供合规性评估、风险防控及应急预案制定,确保企业符合国家特种设备安全法规,降低事故风险,提升作业效率。
    开课信息:2025年09月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,参观著名的高科技企业「联想」于深圳的工厂,感受IE应用及LEAN管理在现场的呈现,并与联想的工程师深入交流日常管理的运用及推行方法;
    开课信息:2025年09月12-13日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4280
    如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法:现场人员行为安全意识提升管理方法:现场物态的安全管理方法:现场环境的安全管理方法安全生产责任制的建立与实施 。
    开课信息:2025年08月12-13日 | 贵阳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    主要针对职业健康现场的日常管理,尤其是如何开展合规性检查提出适用范围,针对企业接毒接害岗位所能识别的危害因素开展相关控制措施的说明(噪声防控、听力保护,呼吸防护,工业通风等, 期间穿插有关化学品。
    开课信息:2025年08月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效,从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能,从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪。
    开课信息:2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    工业机器人安全基础知识,工业机器人作业风险与设计防控、防护技术,工业机器人常见非正常作业与设计及应对技术,工业机器人安全控制系统相关安全部件,工业机器人机械指令风险设计预评估与设计对策。
    开课信息:2025年08月25-26日 | 青岛市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    专业化和标准化的IE工业工程管理涵盖标准制定、劳动定额工时、工艺流程优化、现场管理改进及全公司生产管理系统提升,全面发挥IE技术管理作用。
  • 培训天数:30天 主讲老师:郭晓宁
    本IE咨询/效率提升项目由资深专家郭晓宁老师亲自带领顾问团队全程主导,从前期调研到实施严格把控过程与结果,确保质量,承诺不转包不分包。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    双手动作应同时对称,采用最低等级动作达成目标。利用物体动能,工具物料固定放置于前方近处并按最佳顺序排列。保持稳定节奏,减少不必要停顿以提升效率。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    课程目标:1.做好经销商开发、管理与维护;2.掌握经销商选择的标准与流程;3.提升沟通谈判技巧;4.帮助销售人员理顺管理思路,提升渠道合作效率与业绩增长。
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    工业品渠道模式中,代理商选择需平衡长度、宽度和广度,避免覆盖不足或冲突。选择一家或多家需权衡控制力与市场渗透。谈判时应明确目标、利益分配及考核机制,确保合作共赢。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    PE效率改善的最佳途径是优化流程与标准化,主要分析技术包括时间研究和动作分析。PE工程师角色定位为生产技术支持与流程优化,与项目经理的区别在于前者专注技术,后者统筹全局。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王东南
    通过本课程学习,学员可掌握缺陷等级与关键特性识别、供应商风险评估与质量管理、抽样检验、8D分析法、QC七大手法、防呆防错及朱兰三部曲等技能,提升质量管控能力,助力企业持续改进。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李丹华
    培训课纲: 单元一:正确认知目标与绩效管理 1.什么是目标管理 2.目标管理的好处 3.目标、目的、标准的区别与应用 案例分享:我怎么老是将“目的”视作“目标” 4.好目标SMART原则的实践理解 5
  • 培训天数:2天 主讲老师:隋继周
    统一项目管理思想意识,使团队成员对项目管理形成整体认知,建立内部统一的交流语言,提升协作效率,确保项目目标一致达成。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄立欧
    如何提高利润、精益生产的本质与发展历史、丰田推进精益生产的目的及其两大支柱,这些内容构成了对精益生产体系的完整概述。

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    精益生产实战教练; 国家高级企业培训师; 工商

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    资深精益、IE现场改善专家,国内倡导向客户承诺效果

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    国际注册高级经理 国家高级企业培训师 中国企业

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    诸强华 擅长领域:市场营销

    工业品实战营销专家/政府项目营销专家 专注于工业

  • 王东南
    王东南 擅长领域:生产管理

    王东南,质量管理讲师(工厂类) 常驻地 :广东

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    MBA,高级工程师,北京市评标专家,国家外国专家局

  • 黄立欧
    黄立欧 擅长领域:生产管理

    个人资质:CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带;PM

  • 杨俊杰
    杨俊杰 擅长领域:市场营销

    【杨俊杰老师简介】 资深礼仪培训师 专业形象塑