本课程应用独创的7C企业文化突破方案及相关工具方法，帮助企业增强文化自信，提升生长力，打造高效团队，凝聚人才资源，实现超常规成长与持续健康发展，突破发展瓶颈。
融入互联基因，激活人性潜力，构建卓越企业文化体系。提炼文化理念需融合内外智慧，将其嵌入组织运营各环节，通过理念行为体系驱动员工行动，最终实现业绩持续增长。
只要开口说话就是在展示自己。展示得好是演讲和有效沟通，展示不好就是胡说八道。演讲无处不在，生活工作就是舞台，人人都能成为演讲高手，但需要不断修炼。
领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位，管理所关注的不再是如何控制员工，而是如何激发员工的创造力和工作热情，使员工具有相同的价值观，并与管理者共同分享信息和决策的权力。
七个不放过强调以全面系统的精神彻底解决问题；可能是什么比是什么更重要注重挖掘潜藏价值；V型思维倡导出现问题时停止抱怨或纵向思考，转而换个角度思考。
新生代员工管理挑战在于理解其价值观差异。真正的领导是用梦想激发团队理想的人。领导者与管理者区别在于前者重愿景激励，后者重执行控制。民营医疗领导者需战略性思考：立足当前业务，布局未来机会，谋划长远发展。
管理者常自问：我贡献了什么？根据能力坐标，你属于哪一类？业务骨干与管理者的区别是什么？解析管理者常犯的八个错误，培养成为一名合格的管理人员。
本课程针对我国企业现状和突出问题，以关键突破为切入点，快速提供精准有效的解决方案，助力企业在激烈残酷的市场竞争中脱颖而出，成为行业王者。
培训课程采用课程培训加现场辅导操作的方式，运用17年沉淀的企业文化操作方法与工具，为企业提供一套切实有效、价值百万的企业文化考评诊断方案。
课程目标：掌握系统的五种特征，跳出非系统的六大思维陷阱；从系统视角看企业，掌握稳健创新系统的6+1模型；了解万物互联时代对企业内外部系统的影响；掌握建立系统思维的方法，提升决策质量与创新能力。
