计划（Plan）——确定目标，制定战略和行动方案 组织（Organize）——部门划分、权力分配、人员配置 整合人、财、物各种资源，形成有机整体 领导（leading）——指挥、协调
同一工作現場的人員自動自發的進行品質管理活動所組成的小組這些品管圈小組 作為全面質量管理活動的一環 在自我啟發,相互啟發的原則下 活用各种統計方法 以全員參加的方式 繼續不斷的進行 維持及改善自己工作
中国的公司法规定：公司必须有注册资金，固定办公场所和法人代表。而由于特殊用途公司(SPV)只是一个壳公司，没有员工，没有固定的办公场所和办公设备，就像过去国内严格取缔的“皮包公司”，因此，明显违反了现
、自动变动的税收：个人与公司所得税萧条→个人与公司收入下降→符合纳税标准的主体自动减少、税率自动下降→政府税收自动下降→消费↑、投资↑→AD↑2、政府转移支付：萧条→失业人数↑→符合领取救济标准的人数
使企业专注于最终目的表达管理层对企业远景的设计是制定企业所有策略计划的基础指导企业的核心价值观是企业所有变革和创新的出发点它必须有“个性”。应该反映组织和高级管理层真实情况，而不应是空谈。高级管理层应
在滿足使用要求的前提下，塑件的形狀應盡可能的做到簡化模具結構，符合成型工藝特點，必須考慮： 塑料的物理性能，如強度、剛性、韌性、彈性、吸水性 以及對應力的敏感性。 塑料的成型工藝性，如流動
礼仪是一种典章、制度，包括人的仪表、仪态、礼节等，用以规范人的行为、举止，调整人与人之间的关系。孔子曰：不学礼，无以立。孟子曰：君子以仁存心，以礼 存心。仁者爱人，有礼者敬人。爱人者，人恒爱之，敬人者
在本节中，您会了解到以下内容：薪酬的定义 薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤人是任何企业中最关键的资源，没有了他/她，公司 的财力、物力均不能得到最佳的发挥People are
业绩考核指標的制定原则 具弹性 可以量度 双方同意 可实现有时限性 具比较性 先决性具控制性 具透明度 具连续性具及时性 具实质意义
公司理财的对象和目标（一）理财对象归根结底，公司理财的对象是资金及其流转。即如何筹措资金、使用资金、以及管理与控制资金。（二）理财目标理财的目标要服从于企业管理的目标。企业管理的目标--- 生存、发展
