本课程案例专门针对企业管理者在沟通中遇到的实际问题与困惑而设计，通过团队实战演练与互动体验，让企业的管理人员深刻体会沟通问题的解决之道，从而提升企业运作效率，增进企业的凝聚力。
开课信息：2024年05月24-25日 | 广州市
是用强大的气场强迫他人按照自己的愿望行事，还是不断调低自己的底线？或者还是一种介于二者之间更好的方式，既改变了别人的行为，又达到了自己的目标。我们已经发现了一种可以改变任何事物的力量。
开课信息：2024年05月24-25日 | 深圳市
2024年06月20-21日 | 深圳市
2024年07月04-05日 | 深圳市
理解沟通的前提，洞察人与人之间的差异，掌握沟通的基础，取得话语权的两个条件，学会倾听地共情，与沟通对象建立信任感，运用欣赏式探寻，建立正向沟通反馈模式。
开课信息：2024年08月17-17日 | 东莞市
本课程剖析“自我蒙蔽”的表现、成因及危害，引导我们跳出盒子，在更高层面上关注绩效结果，为团队的健康发展开辟新的道路。
开课信息：2022年09月23-24日 | 广州市
可以触及最有心机、最强硬、最敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式，了解其中关窍所在，你便可以迅速掌控全局。
开课信息：2022年06月23-24日 | 深圳市
2022年07月07-08日 | 上海市
2022年07月28-29日 | 成都市
可以帮助我们的员工从更为本质的角度去了解体会沟通，理解他们的归因和寻求解决方案。同时，沟通的解决方案，也需要高度个性化的，与个性、情绪特点及应对模式相关的全新角度。
开课信息：2023年03月09-10日 | 上海市
2023年07月13-14日 | 上海市
2023年12月07-08日 | 上海市
提升管理素养和心理承受力，提高工作和生活满意度，从而拥有积极健康的心态，焕发工作的激情与活力。
开课信息：2023年10月21-21日 | 东莞市
学习不明显运用强力或直接执行命令的情况下去影响他人; 掌握利益攸关者的影响方式 掌握说服力模型的运用，并了解自己的说服力的倾向。 灵活应用高效影响策略，在组织中更好提升非职权影响力。
开课信息：2022年06月16-17日 | 北京市
2022年07月21-22日 | 深圳市
2022年08月25-26日 | 成都市
