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管理变革培训

管理变革培训

参加我们的管理变革培训课程,掌握组织转型的核心策略与工具。课程专为企业领导者设计,提升变革管理能力,助力企业战略发展。立即报名,引领变革!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    本训练营聚焦企业管理升级与精益生产实践,系统讲授流程优化、成本控制、效率提升等核心方法,结合标杆企业案例,帮助学员掌握精益工具应用与变革管理策略,推动企业实现降本增效与可持续发展。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公司状况,学习不同报表之间的逻辑勾稽关系,结合分析本单位业务实质,为经营决策和项目管理提供有数据支撑的决策。
    开课信息:2025年11月11-12日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    掌握人才心理测评的先进管理方法,提升识人用人效能; 掌握和运用团队心理建设的方法,理清团队心理管理思路,建设高效团队, 掌握和运用员工激励的心理学方法,内外驱动人性深处的原动力,激发员工积极性。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    了解化学危险品的种类与特性,熟悉其包装与标识要求,掌握安全运输装卸及储存保管规范。认识劳动保护与消防措施,掌握危害与污染控制处置方法,熟悉IS014000认证要求及实施步骤。
    开课信息:2025年11月13-14日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6980
    本课程从组织战略出发,系统介绍了从组织战略到人才战略执行,从人才管理策略到工具落地,全方位帮助业务管理者和人力资源管理者深入理解并实施有效的人才战略,以支持企业的长期发展和竞争优势。
    开课信息:2025年11月14-15日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程系统讲解工厂设备预防性维修管理方法,涵盖设备点检标准制定、故障预警机制、润滑保养策略及维修计划优化等内容,帮助企业降低设备故障率,延长使用寿命,实现降本增效的生产目标。
    开课信息:2025年11月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    通过模拟火灾、泄漏等场景的实战演练,帮助企业建立“预防-响应-恢复”闭环体系。适用于安全主管、生产管理人员强化应急指挥决策能力,实现合规管理与降本增效双重目标。
    开课信息:2025年11月17-18日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4280
    如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法:现场人员行为安全意识提升管理方法:现场物态的安全管理方法:现场环境的安全管理方法安全生产责任制的建立与实施 。
    开课信息:2025年11月17-18日 | 苏州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    本课程将详细讲解业务战略规划(SP)的制定过程,并阐述如何将其转化为年度经营计划(BP),同时说明BP与年度预算、KPI及薪酬包之间的关联关系。
  • 培训天数:1天 主讲老师:代洪照
    人单合一模式是海尔在互联网时代的管理创新,通过流程再造打破内部壁垒。十年间,我历任海尔集团中高层,负责行政管理、文化建设、生产销售及售后服务,积累了跨部门协同与创新变革的实战经验。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    您会发现华为的许多管理方法值得借鉴,包括持续变革创新和突破舒适区。本课程将从管理变革、创新及流程再造等角度剖析华为经验,助力企业突破发展瓶颈。
  • 培训天数:2天 主讲老师:常亮
    课程整合全球领导力前沿理念,深度结合中国企业各发展阶段、文化特色及员工特点,注重本土化实践与国际化视野的融合,构建适合中国企业的领导力发展体系。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    如何设计高效的以客户为中心的运作流程?如何持续管理变革?本课程重点解析华为LTC和IPD两大变革项目,借鉴其流程再造经验,结合实战案例剖析优化关键步骤与落地方法,助力企业提升运营效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:孙平
    大数据并非全新事物,Google搜索就是典型应用,它实时处理海量数据并返回精准结果。这类技术已深度融入日常生活,成为不可或缺的基础服务。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    高质量发展必须适应新形势,以增强员工积极性为重点,以提高企业发展效率为目标,将人力资源作为企业改革的首要工作,激发生产力要素活力,推动企业持续健康发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    领导在新的管理理论中占据着非常重要的地位,管理所关注的不再是如何控制员工,而是如何激发员工的创造力和工作热情,使员工具有相同的价值观,并与管理者共同分享信息和决策的权力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程在提升学员在复杂环境下的综合管理能力,聚焦如何迎难而上、主动适应变革并高效解决问题。通过实战案例与策略分析,帮助管理者掌握应对挑战的核心方法,强化决策力与执行力,打造敏捷团队,实现业务持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    AI时代需要进行创新以保持竞争力,创新的五大定律为创新提供指导。通过学习创新的策略和方向,掌握创新管理方法,能够分析组织变革、排除阻力、成功实施变革,并评估变革的合理性。

相关问题(Q&A)

  • 在管理变革过程中,如何有效应对员工的抵触情绪?

    应对员工抵触情绪需分三步:首先,通过透明沟通解释变革的必要性和长期利益,消除不确定性;其次,让员工参与变革设计,赋予其主动权;最后,提供培训和心理支持,帮助适应新角色。例如,设立反馈渠道和阶段性庆祝小成果,能增强认同感。
  • 如何衡量管理变革的成功与否?

    衡量变革成功需结合定量与定性指标:定量包括效率提升率、成本节约数据等KPI;定性则关注员工满意度、文化适配度等。建议设立3-6个月的短期里程碑(如流程优化完成度)和1-3年的长期目标(如市场份额增长),同时定期复盘调整策略。

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