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战略控制专题

本战略控制培训课程专为企业高管与战略管理者设计,涵盖战略制定、执行监控与动态调整全流程。通过案例分析与实战工具,帮助学员掌握战略落地核心技能,提升组织战略响应能力与竞争力。

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    开课信息:2025年06月20-21日 | 深圳市
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    开课信息:2025年06月20-21日 | 深圳市 2025年07月25-26日 | 杭州市 2025年08月22-23日 | 北京市
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    开课信息:2025年06月20-21日 | 广州市
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    开课信息:2025年06月26-27日 | 广州市 2025年07月03-04日 | 上海市 2025年07月31-01日 | 成都市

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时长 主讲老师
  • 课程系统讲解BLM业务领先模型与战略解码方法论,通过沙盘推演、工具模板实操等方式,帮助企业管理者掌握战略制定到落地的全流程。课程涵盖战略洞察、目标拆解、执行监控等关键环节,助力组织实现战略闭环管理。
  • 本页解析如何通过四步法将战略转化为可执行方案,实现目标精准拆解、资源高效配置。适用于企业管理者提升战略解码能力,确保团队目标一致性与落地实效性。
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  • 建立战略规划委员会,落实具体部门承担战略规划编制的职责,建立跨部门合作机制,分工承担具体职责,体现战略规划的协同性要求,根据工作需要可以引入外部咨询机构为企业发展重大问题研究提供支持。
  • 掌握战略思维,学会市场洞察分析,掌握市场需求分析及竞争情况分析;掌握市场洞察信息收集和分析内外部信息的技巧,洞察未来发展趋势,确定市场战略焦点(目标/举措)的技巧。
  • 掌握战略规划与制定分析的思路与工具;善用人工智能工具收集分析行业信息等,提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧,洞察未来发展趋势,确定战略焦点(目标/举措)的技巧,明确关键任务与依赖关系。
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  • 了解十五五战略规划的内涵与逻辑(战略目标与战略规划的关系),理解自身在战略实践中的定位和职责 掌握战略规划分析的思路与工具;提升战略规划收集和分析内外部信息的技巧 十五规划市场洞察未来发展趋势。
  • 针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解,让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维,逐步提升领导在各方面的战略思维能力。
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