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采购中心专题

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热门公开课

培训费用课时

以客户为中心的流程管理与优化工作坊￥48002天
流程管理(BPR)是推动企业进行管理变革最有效的手段之一，企业通过流程管理与优化的核心理念、方法和工具推动企业管理变革落地实施，提升企业管理效率，增强企业的竞争力和竞争优势。
开课信息：2024年07月26-27日 | 广州市
采购人员核心技能提升训练￥46902天
采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值，这正式企业面对市场竞争，实现战略目标的需要。
开课信息：2024年05月16-17日 | 成都市 2024年06月27-28日 | 深圳市 2024年08月23-24日 | 成都市
精准采购管理训练营￥39802天
采购的专业化水平也在逐渐提升，采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势，世界分合的不断演进，要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。
开课信息：2024年04月26-27日 | 广州市 2024年05月24-25日 | 广州市 2024年06月28-29日 | 广州市
降低采购成本及供应商谈判技巧￥42002天
供应商对企业的重要性与日俱增，人们都在谈供应商是我们的合作伙伴，可现实我们不断对弱势供应商下达降低成本指标，可那些垄断行业的强势供应商却拿着高利润!
开课信息：2024年07月12-13日 | 深圳市
采购流程优化及供应商评估与管理￥45802天
评估新供应商时的难度和挑战有哪些？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商还要不要加强日常管理？货期延误，我方有无责任？每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
开课信息：2024年04月26-27日 | 深圳市 2024年06月21-22日 | 上海市
实用采购管理技术与管理完善、创新￥46802天
如何设计、完善采购管理流程，维持采购管理上的创新与重新改进? 如何制定不同产品的采购策略，提升综合采购管理效率? 如何活用经营阶层的思维，实施采购成本策划，以突破传统采购技法的限制?
开课信息：2023年06月08-09日 | 北京市 2023年12月07-08日 | 北京市
大宗原材料分析与采购策略￥46802天
已经成为领先企业的必备之功，而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部、采购计划部所认同，此课程对于提升企业的大宗原材分析和制定采购策略有着重要的指导意义。
开课信息：2023年03月16-17日 | 北京市
战略采购流程优化与供应风险管理￥48802天
通过本次学习可以帮助学员掌握采购管理的整体流程框架和关键业务流程，以及对应的关键业务能力，即学即用，从而更好在提升质量，成本与交付管理绩效。
开课信息：2022年06月21-22日 | 北京市

相关内训课程

时长主讲老师

精益采购实战2天刘智
【课程目标】 1、如何准确了解今年的采购趋势 2、如何结合自己企业的供应环境，针对性的制定明年的采购策略 3、如何大幅度降低供应链各个环节的采购成本 4、找出为什么供应商的品质、供货、价格老是
采购成本分析与降低之道略2天王为人
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价
采购战略、流程和技术2天王为人
采购被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。采
购道德管理及采购人员道德提升2天王为人
采购人员的职业道德建设，既是采购从业人员自身的素质要求，也是企业的义务，更是社会的责任。所有的商业行为都应以道德的、诚实的方式进行。许多在法治不健全国家经营的企业，以及与治理标准不严格的企业进行竞争的
战略物资和大宗商品采购管理培训大纲2天王为人
在供应链最低层是初级的原材料，用过山车来形容这个市场一点都不过分。这个市场是投机者追逐血杀的对象。近年，人民币的加速升值，美元贬值、游资泛滥，以钢、铁、铜、铝、锌及其他有色金属行业已成重灾区，石油、
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随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购成本控制水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一
采购价格分析与成本控制2天吴诚
【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，采购管理水平与能力将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情
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本次课程详细介绍供应商管理与采购谈判的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业开始关注采购谈判与供应商管理的经营战略，并得以从中
供应链采购培训2天
课程大纲：第一章、不同层次的成本削减 1.采购合同条款合理优化 2.早期供应商参与,ESI） 3.目标成本法） 4.价值分析,VA，价值工程,VE 5.杠杆采购，谈判 6.联合采购
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1.采购系统和流程优化采购是如何影响企业利润的战略采购区别于传统采购的四大特征。由采购目标看采购绩效。采购组织如何分工更合理采购流程优化的五种方法及

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刘智老师是精益咨询师，HLEAN高竞争力
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曾任职务：曾任某助听器公司国际
吴诚擅长领域：仓储物流
吴诚（Woden Wu）北京大学汇丰
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包情天老师：塔基国际教育集团创始人、盛铭
朱宪擅长领域：人力资源
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王东先生 HAATOO商管机构创始人；
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贾春涛老师—知行合一管控大师《人民日
田克超擅长领域：采购管理
4年台资企业集团高级品质主管.4年港资集

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