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需求 供给 均衡价格 需求分析 需求估计与需求预测 本将主要通过以上专题的学习，帮助企业家建立市场营销的理念，解决企业生产什么、生产多少的问题。 1.1需求理论 1.1.1需求概念：
建立以价值创造为核心的企业文化 将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位
一、 问题解决-定义 问题解决是指使实际情形更接近理想情况的一个有意识的过程。此过程主要步骤主要有 1）定义问题 2）明确叙述解决方案 3）选择解决方
A. 企业生命周期概述 3B. 生命周期各阶段的特征,发展关键要素以及可能的问题 8C. 生命周期内在推动因素分析 17D. 生命周期各阶段的企业发展策略 28个人成功源于承担风险紧缩的现金流对于行动
寒喧，赞美自我介绍(介绍人、自己、公司）收集资讯聆听与拒绝处理寻找购买点，激发兴趣周先生, 您的事业这么成功, 能不能谈一谈当初是怎么样开始创业的?你工作中最大的乐趣是什么?你能不能给刚进入社会的年青
组织者应策划和开发产品实现所需的过程。产品实现的策划应与质量管理的其它过程的要求相一致（见4.1）。 在对产品实现进行策划时,组织应确定以下方面的适当内容: a)产品的质量目标和要求; b)针对产品
组织运作的原理 组织运作是透过一群人，在不同功能部门里承担不同的任务与职责，完成组织的使命，促使组织不断成长与发展，创造最大利润，也给予组织内人员成长与发挥其才能的空间。而任何一个组织皆须具备下列四大
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有个人看到我们的招聘广告，在应聘截止最后一天，他向我们投来他的简历（最后一天投简历的目的是使他的简历能放在一堆应聘材料的最上面）。一周后，他打电话来询问我们是否收到他的简历（当然是安全送达）。这就是跟
