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改善计划培训

专业改善计划培训课程,帮助企业团队掌握系统化问题分析与解决技巧,提升执行效率与绩效成果。课程涵盖PDCA循环、5W1H分析法等实用工具,通过案例演练快速落地应用。适合中高层管理者及项目负责人学习。

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    系统掌握需求调研、数据分析及计划落地的全流程方法。通过战略解码、岗位能力建模与效果评估工具,精准识别培训缺口,科学制定年度计划,提升培训投入产出比,让人才培养真正支撑业务发展,驱动组织能力提升!
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
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    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验,掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法,掌握看板及其它电子信息手段在工序间的拉动、物料配送中的应用。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 深圳市 2025年12月26-27日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    本课程从产品制造与装配的角度考察和优化产品设计,从产品的可装配性分析与评价、可装配性再设计等多方面入手,重点讲解面向制造与装配的产品设计准则和方法,及产品可制造性及可装配性的评价与改良方法。
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
    开课信息:2025年01月17-18日 | 深圳市 2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年05月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
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    开课信息:2025年12月15-16日 | 上海市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:郭晓宁
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相关问题(Q&A)

  • 在制定改善计划时,如何确保团队成员的积极参与?

    为确保团队成员积极参与改善计划,首先需明确目标与个人职责,通过沟通会或工作坊激发共识。其次,采用激励机制(如认可或奖励)提升动力,同时定期反馈进展,让成员看到贡献的价值。最后,鼓励开放式讨论,接纳不同意见,增强归属感。
  • 改善计划实施后,如何评估其实际效果?

    评估改善计划效果需设定量化指标(如效率提升率、成本节约额)和质化反馈(如员工满意度)。通过对比实施前后的数据变化,结合定期复盘会议分析差距。还可引入第三方审核或客户反馈,确保结果客观。持续跟踪关键指标,动态调整优化方案。

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