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“五步定薪酬”3PM激励性薪酬设计与管理

发布价:¥4636
原 价:¥4880 课程编号:KC119688
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年12月22-23日
2天
深圳市
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培训对象

企业老板、中高层管理、人力资源管理者、专职薪酬管理人员.

课程简介
课程背景:

痛点1|薪酬无战略:大事拍脑袋,小事凭感觉,钱花了不少,却无人叫好;

痛点2|通道无发展:升薪通道单一,内部薪酬倒挂,会哭的孩子有奶喝;

痛点3|激励无体系:网上抄一抄,自己套一套,不切业务需求,不切公司实际;

痛点4|结构无逻辑:不分前后台,结构一个样,前台不积极,后台混工资;

痛点5|运作无效率:无预算无考核,调薪无依据,涨薪无尺度,管理无效度;

痛点6|人才引不来:薪酬大锅饭,关键岗位薪酬无吸引力,庸才不愿走,良才不愿来;


薪酬是HR体系中具专业性的领域,十年磨一剑,张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,以美国著名的战略专家布朗德教授的薪酬四叶模型(3PM:Position、Personality、Performance、Market)为基础,从战略解读到实践运作,五步帮助企业制定激励性薪酬体系,帮助企业提升管理竞争力!

 

培训目标:

定策略:掌握薪酬分析方法,掌握3PM法则,制定内外部均衡的薪酬策略;

定职级:掌握岗位评估的方法、工具,基于岗位评估结果建立职位等级与职位通道;

定薪级:根据职位等级,基于市场薪酬水平调研结果,五步步骤建立职薪等级表;

定结构:根据行业特点、职位性质与业务特点确定整体薪酬模式,制定科学的各职位序列薪酬结构;

定运作:根据人才投资与成本控制的目标,制定以预决算为基础的高效薪酬运作体系。

 

课程大纲:

导入篇:基于战略看薪酬

(一)认知:正确认识薪酬

案例导入:薪酬管理的常见乱象

【知识卡】薪酬的本质、全面薪酬

【技能卡】全面薪酬体系的构成

团队讨论:老板要怎样分配薪酬才能调动员工的积极性?以下哪些属于薪酬?薪酬是成本还是投资?

(二)高度:从企业战略看薪酬战略

案例导入:从企业战略到业务战略再到薪酬战略

【知识卡】薪酬激励机制建设的要点、薪酬需解决的问题、基于人才盘点的差异化薪酬激励

【技能卡】345薪酬、3PM薪酬四叶模型、薪酬设计的二个均衡

案例:华为的薪酬战略、戴尔的薪酬战略

思考:以下薪酬常见的观点你怎么看?

小组讨论:高端人才薪酬要怎么发?

(三)战略:基于战略的激励性薪酬体系设计

案例导入:企业薪酬矛盾解决的三种类型(富裕型、小康型、节俭型)

【知识卡】薪酬设计基本导向、基于价值创造的薪酬分配、薪酬设计基本原则

【技能卡】“五步定薪酬”、薪酬成熟度模型®

案例:从布朗德战略薪酬体系看我司薪酬、项目总监的薪酬杠杆

思考:薪酬是否需要保密?保密什么?如何保密?

 

第一讲 定策略:战略分析保内外部均衡

(一)分析诊断:薪酬诊断分析与薪酬策略制定

导入:从微软的薪酬战略看企业薪酬

【知识卡】薪酬分析、薪酬成熟度诊断、薪酬数据诊断、薪酬策略类型/内容、薪酬模式

【技能卡】薪酬成熟度模型®、薪酬诊断、薪酬策略制定四步法

案例:微软、星巴克、海信的薪酬战略、联想的薪酬体系改革

思考:小公司如何制定薪酬策略?

(二)外部验证:市场薪酬调查的方法

导入:内部公平与外部公平哪个更重要?

【知识卡】市场薪酬调查、调查的内容、调查的方法、调查数据分析、薪酬分析图

【技能卡】调查结果评估指标、薪酬回归分析

思考:小微企业、特殊行业如何进行市场薪酬调查?

研讨:如何看待市场调查的效度?如何确定对标岗位?部分岗位数据缺失怎么办?

 

第二讲 定职级:职级评定树职薪发展通道

(一)评估:岗位价值评估

导入:为什么要进行岗位价值评估?

【知识卡】职位与岗位、职位评估与岗位评估、评估的要素、评估工具定制

【技能卡】排序法、分类法、要素比较法、美世评估、海氏评估、纵向拉通

案例:天宇集团的薪酬症结

思考:如何选择评估小组成员?如何选择标杆岗位?

实战演练:模拟场景的岗位价值评估

(二)定级:岗位评估数据分析、调整,制定职位等级表

导入:如何避免岗位价值评估偏差?如何用好评估数据?

【知识卡】评估偏差产生的原因、偏差调整的方法、职位等级制定的流程

【技能卡】定性纠偏法、定量纠偏法、职位通道设计

案例:天宇集团的薪酬症结

思考:如何选择评估小组成员?如何选择标杆岗位?

实战演练:职位等级制定、职位通道设计

 

第三讲定薪级:级档划分绘人岗价值蓝图

(一)薪资部分设计:薪资级档设计的五个步骤

导入:薪酬专业术语与薪酬设计

【知识卡】上限值/下限值、中位值、级差、带宽、重叠度、比较比率、渗透度、宽带薪酬

【技能卡】建曲线、定中点、定级差、定带宽、(定重叠)、定级档

案例:某集团企业薪酬设计咨询项目实录、某科技公司工程师的薪酬渗透度分析

思考:如何用好二种薪酬比较比率?是否需要全员实行宽带薪酬?

实战演练:职薪等级表制定

(二)其他部分设计:奖金、津贴、福利的设计

导入:某科技公司年终奖金发放的难题

【知识卡】奖金模式、奖金设计要素、杠杆性奖金、法定津贴/福利、个性津贴/福利

【技能卡】宽带薪酬、杠杆系数、约束系数、博弈机制、弹性福利

案例:某集团企业薪酬设计咨询项目实录、某科技公司工程师的薪酬渗透度分析、甲骨文裁员风波

思考:如何用好二种薪酬比较比率?津贴福利如何合理避税?个性福利的终极目标是什么?

实战演练:高管奖金设计、企业个性福利设计

 

第四讲 定结构:结构设计活人才内在动力

(一)思路:薪酬结构设计的整体思路

导入:巧用薪酬结构识人才/引人才

【知识卡】薪酬常见的内容、常见薪酬结构(固定与浮动、当期与预期、货币与非货币)、

【技能卡】薪酬风险管控设计、薪酬成本管控设计、工时单价核算的四种方法

案例:某集团的七种薪酬结构、新个税法下的专项扣除规定、三胎专项扣除规定、IBM的薪酬结构、国家统计局《关于工资总额组成的规定》

思考:保密工资可列入工资总额中吗?计件工资的利与弊端、计件工资未来的走向

实战演练:计件工资的核算

(二)方法:经典岗位的激励性薪酬的设计

1.   业务人员的激励性薪酬设计

2.   研发技术人员的薪酬设计

3.   项目管理人员的薪酬设计

4.   高管的薪酬设计

导入:企业发展、人才成长与长期激励的思考

【知识卡】各类人员薪酬设计难点、业务人员类别、提成制、销售奖金、多元化激励、股权激励模式

【技能卡】基于平衡的奖金设计、滚动奖金设计、联合确定奖金基数法、研发职称/技能津贴设计、量化积分奖金分配、利润分享制设计

案例:海尔关键项目的奖金激励、亿万富翁的激励、某互联网公司的项目奖金分配、万科的项目跟投

思考:从泸州老窖看股权激励的创新思路、经理人高管按股分红是否合理?

实战演练:关键人才的长期激励设计

 

第五讲 定运作:综合管控稳薪酬运作机制

(一)预算机制:薪酬预算与控制

导入:为什么要做薪酬预算?如何做好预算管控?

【知识卡】薪酬预算、预算的内容、预算的方法、预算的管控、薪酬调整与定级

【技能卡】宏观接近法(自上而下法)、微观接近法(自下而上法)、薪酬控制的方法、薪酬调整的方法

案例:从疫情期间的家庭收支预算看薪酬预算、某大型集团公司的薪酬管控三张表

研讨:人员不变的情况下如何缩减当年的薪酬预算?预算订不准怎么办?

实战演练:薪酬预算科目梳理

(二)运作机制:薪酬制度设计与薪酬套改

1.薪酬制度设计

2.薪酬套改

3.薪酬管理常见难点问题解决

【知识卡】薪酬制度的主要内容、薪酬定级的主要参考因素、CR

【技能卡】人力成本与科目预算、薪酬套改自动计算设计

案例:南网下属某二级公司的薪酬套改遇到的难题、疫情时期盒马生鲜的借人分析

研讨:如何加薪才有效?特聘专家型人才如何定薪?年度调薪最该考虑谁?

实战演练:模拟薪酬预算、薪酬套改规则设计

结尾篇复盘&答疑

(一)课程复盘、答疑

(二)作业点评辅导  

(三)赠送薪酬资料包(含近二年薪酬调查报告、工具、表单等8G资料)

讲师介绍

张剑老师:

教育及资格认证:

高级讲师

中山大学EMBA

北大、浙大、中大签约讲师

注册管理咨询师

PTT国际职业培训师

高级人力资源管理师

广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家

江西省人力资源协会理事会员

18年大型上市公司、标杆企业工作经历,12年HR总监

讲师经历及专长:

张老师专注于人力资源管理与企业管理咨询领域,对大中型集团企业的高效招聘面试、战略性人力资源管理、绩效管理、企业文化、组织变革、能力素质管理有丰富的实操与咨询培训经验;擅长企业管理诊断与案例教学,深谙中国式管理文化,方案设计能力强,培训有针对性,语言风趣幽默,感染力强,深受客户欢迎,多年来为企业培训了大量的中高级经营管理人才,为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家,是“全国十大人力资源管理”最佳高级培训师之一。

国内酒店家具标杆企业森源股份(中国龙头企业)——集团人力行政中心总经理

(习近平主席、全国政协主席贾庆林、人大副委员长费孝通先后参观过森源,公司在北京、上海、

深圳、广州、香港、澳门、厦门、西安、重庆、杭州、新德里、迪拜、拉斯维加斯等地设有26

家分公司及办事处,国内专业酒店定制家具行业唯一的“中国驰名商标”获得者)

国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——集团管理中心总监

(公司10000多人,广东民营企业50强,多次登上CCTV-1新闻联播黄金播报时段,董事长曾

多次受到国务院总理温家宝,韩国总理韩德洙,越南总理阮晋勇等国家领导人的接见)

广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部总监

(公司8000多人,是华南地区最大的零售连锁企业之一,在广东地区拥有70多家大型购物中心

及商超)

培训客户及培训风格:

美的集团、太原富士康、广汽丰田、十堰东风汽车、柳州五菱汽车、重庆通用五菱汽车、香港信利集团、得力集团、帅康电器集团、九阳电器集团、东风印刷股份、佛塑集团、深圳银宝山新股份、宏原汽配、名门锁业、三诺电子、森源家具、森源彩印、优利德电子、科汇国际、正耀科技、正泰集团、神华集团(电力)、广东合鸿集团股份(国企电力)、广东南方电力(国企)、广西贺州供电局(国企)、河南省供电公司(国企)、烟台供电公司(国企)、国华电力(央企)、国电集团(央企)、华能集团(央企)、华电集团(央企)、中电投集团(央企)、江苏省电力集团、中铝集团、湖北电建一公司、广州移动、江西邮政、湖北黄冈电信、中国航空工业集团、成都飞机工业集团、东北微电子研究所(央企)、中车集团青岛四方车辆、河南科隆集团、欧司朗集团、日滨科技有限公司、西屋屏蔽门、捷客斯润滑油、广州JFE钢板、日立电梯、中山菱电电梯、惠州海格电气、赛诺菲巴斯德生物制品、德联覆铜板、达飞轮船、喜高实业、可口可乐、松下万宝、欧姆龙等

咨询式培训——以老师多年的企业管理实践经验与咨询案例为基础,为客户提供融理论知识、实践经验和实战技能于一体“咨询式培训”,以“问题导向、互动学习、案例分析、实操研讨”为主要特色。

体验式教学——培训不仅有针对性的理论解惑,更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论、角色扮演为特色的实践解惑。通过结构化与创新思维的启发,帮助学员突破惯性思考的局限,不仅让学员学到知识,更让学员学会深度思考的模式,全面提升学员挖掘问题根源、根本性解决问题的能力。

教练式服务——不仅授之以鱼,更强调授人以渔,帮助学员深刻理解管理理论与操作方法,提升学员在工作中的实操能力,以提高实际绩效为导向进行培训。

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