企业总经理,总裁,工厂运营总监,技术总监,品质总监,精益总监,精益工程师,生产管理等
一年一度的高峰论坛是面向全国为企业选拔、培养精益人才,展示改善案例,专家最新精益成果分享的年度行业盛会,迄今已举办了三届,得到社会各界的广泛好评。
大赛暨论坛的主题一直坚持精益的本质,在如今大谈数字化,智能制造的喧嚣下算是精益的清流与净土。从第一届“回归精益的原点”,第二届“挑战.尊重”,第三届“持续改善、永续经营”,今年主题“聚现场,挖金矿”同样来自TOYOTAWAY的“现地现场”,今年的大赛暨论坛将围绕现场这个主题,展示精益的魅力与威力。
这不仅仅只是一次比拼,更是
一个推行改善、传播改善和共享改善成果的舞台!
一个改善案例展示、评比和交流的平台!
一次肯定自我、激励自我、突破(挑战)自我的机会!
一场精益管理的年度饕餮盛宴!
01进程安排
9.11~11.18
案例征集
参赛者按要求提交改善案例
11.18~11.25
专家评委进行案例初审
选出12个入围精益改善案例
11.30~12.10
通知入围参赛者
参赛者再次优化案例并提交
12.17~12.18
标杆精益改善大赛现场决赛
由专业专家评审团评选出最终获奖者
02案例要求
适用范围
项目范围:生产区域、功能区域、行政办公区域……
性质范围:小项目/大项目/非制造类;
内容范围:制造类——铸造、冲压、装配、检验、包装等等;非制造类——办公室、环保、物流、仓库、5s、流程等等。
课题范围(所有和精益相关的内容均可)涉及到品质、效率、成本、安全、员工士气的改善案例均可
要求
不限行业(制造业、金融、医疗...)
案例可以选择精益管理(工业工程)应用的某一方向,包括改善的全过程。
须是参赛选手亲自参与或者主导的精益改善项目,并且取得良好的效果(案例中所涉及的数据,如涉及相关企业的商业机密,可做修饰调整,但须保留案例原型)
案例报告须包括:案例背景、面临问题、分析方法、解决方案及实施效果等关键项。
内容详实、逻辑结构清晰、表现形式(图片、文字、动画、视频等)本次大赛将全程录像直播,并后期会在精益通APP上进行回放,请各参赛单位做好脱敏处理。
严禁抄袭他人作品,一经发现取消比赛资格
03大赛奖项
一等奖(1名)一等奖证书+奖金20000元
二等奖(2名)二等奖证书+奖金8000元
三等奖(3名)三等奖证书+奖金3000元
优秀奖(6名)优秀奖证书
【PS:奖金不含税,需按国家规定交税。】
蒋维豪
著名国际精益名师
丰田模式研究专家
标杆精益·益友会专家委员会 首席专家
精益通APP课程主理人
闻名台海与大陆的著名精益大师,在精益领域中学贯中西,数十年的积累,自成一体。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新。
曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。
多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训,精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式,不仅具备深厚的理论功底,而且拥有丰富的实践运作经验。
其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。