全面预算管理与控制

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等。

一、预算的基本知识、预算与战略

1、预算的基本概念

2、传统预算就是落后的一种预算方法么？

3、企业战略—战略和企业预算之间的重大关系

二、财务的一些重要知识了解

1、财务报告的解读

2、成本的初步了解和分析

3、成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用

三、全面预算的构成和原则条件

1、全面预算和传统预算的相互关系

2、实现全面预算管理的4大条件

（1）组织条件

（2）内控条件

（3）技术条件

（4）管理条件

四、全面预算管理目标确定和分解

1、企业预算目标的确定：什么是企业预算目标？

2、利润、收入、成本---不同阶段的企业应该建立不同的预算目标

3、经营预算的形成和制作

（1）预算口径管理

（2）全面预算编制的内容体系

（3）全面预算编制的表格体系

（4）责任中心和预算的制作关系—分预算

（5）预算合并

4、资金预算—全面预算管理中的重中之重

（1）资金管理的要求和要点

（2）资金管理的授权

五、全面预算的—执行监控：跟踪、分析、调整

1、预算要制作和监控两手都要抓，两手都要硬

2、预算分析方法和原则

3、预算调整条件和原则

4、全面预算的绩效考核体系

5、全面预算制作过程中的错误认识和误区

6、预算时间安排

主 讲：原雀巢（中国）财务经理　杨凌彬

实战经验

曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司，历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务，在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业提供财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询，对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。

专业背景

具有澳大利亚注册会计师CPA证书；

出版《精通财务出利润》书籍。

授课特点

能全英文授课，口才极佳，富有激情，擅长用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，课程具有丰富的实用工具。

主讲课程

全面预算管理与控制、经营业务中读懂财务--理解财务，掌控经营、非财务经理的全面预算管理、非财务经理的财务管理、内部控制与风险管理、公司财务诊断与分析、中西财务报表解读。