6Sigma准绿带黄带培训（六西格玛基本方法及工具应用）

相关人员

课程大纲：

日期时段章节知识点

第一天上午六西格玛概述六西格玛管理的历史

什么是西格玛

西格玛水平

六西格玛管理的必要性

六西格玛方法论简介

下午DMAIC方法论D定义阶段

M测量阶段

A分析阶段

I改进阶段

C控制阶段

minitab软件简介minitab基本操作

常用图形分析

正态分布及检验

六西格玛项目定义问题/机会陈述

项目范围SIPOC分析

目标陈述和SMART原则

财务收益

第二天上午测量系统概述创建GRR工作表

GRR分析

过程能力概述过程能力分析

Cp&Cpk与Pp&Ppk

下午过程方法一般流程图

因果图和因果矩阵

控制计划过程控制计划简介

过程控制计划格式

控制计划案例

课程小结模拟案例演练

知识点回顾

讲师介绍：郑老师

工作背景：

曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人

曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问

熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行

技术优势：

精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC

六西格玛设计 DFSS

质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control

全面质量管理 Total Quality Management