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生产效率倍增高级研修班

发布价:¥4446
原 价:¥4680 课程编号:KC110473
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2018年09月04-05日
2天
北京市
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培训对象

从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员

课程简介

缘起篇:

生产方式的演变

应用劳动分工理论提高生产效率

福特制、丰田制、戴尔制

单元制造与大规模定制

工业工程发展史

现代工业工程主要内容及其应用方向


意识篇:

破除思维定式

提高效率方法的方向性错误

如何提升效率及计算效率的提升

作业节拍与效率之间的关系

学习曲线对改善的限制

增值的概念

产品的价值是如何确定的

有价值的作业和无价值的作业

 产品的成本是如何产生的

浪费分析及其改善(典型浪费录像研讨)


系统篇:

推动系统是如何产生浪费的

推动系统和拉动系统的对比分析

推动系统与拉动系统

系统评价指标

推动系统与拉动系统录像详解

如何建立拉动系统

提高效率的基本原则

五五法和四巧法及其应用案例

瓶颈及双箱系统运用

应用整流法寻找瓶颈 瓶颈的具体表现 

瓶颈效率改善    工序作业分析

动作分析与作业配置 工装夹具设计

瓶颈改善录相观摩

方法与工具篇:

工作分解关系分析

运用流程分析手法优化流程

流程分析工具

工艺图

工艺图演练

流程图

路线图

流程图演练

如何利用流程图发现潜在的问题

流程图实战分析

防错的十大原则

设计新的流程

案例分析和演练

如何应用操作分析提升设备效率

人机图

如何提升人机操作的效率

人机操作分析技巧及案例

动作分析方法及案例

动作经济原则

应用改善的实例

讲师介绍

讲师介绍--饶先生:北京航空航天大学工学学士;华中科技大学工商管理硕士(MBA);美国南加州大学(USC)制造业管理访问学者;工业工程博士。PTT国际认证银章培训讲师;深圳市优秀培训讲师;深圳市企业协会理事,深圳市中外企业家协会理事,深圳市企业协会咨询专业委员会副主任; 25 年制造业管理和技术经验,10年的企业培训经验,曾为多家日资、台资、港资企业举办IE内训和实施IE专项辅导,获得客户的高度赞誉。他培训过的企业有:富士康集团(台资)、深圳拓普国威(港资)、深圳岩佐荣华(日资)、东莞雋思(港资)、惠州TCL、惠州麦科特和幸(日资)、深圳当纳利旭日(美资)、深圳东江企业集团(港资)、深圳以莱特凉宇空调(以色列)、普城塑胶(深圳)有限公司(韩资)联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。

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