柔性生产计划与排程管理

制造业生产计划管理人员，计划主管、经理，供应链主管、经理、总监等；来自企业各部门有兴趣了解生产计划的人员；在计划管理方面有一定的基础，有过相关的工作经验

课程收益：

此次为期2天的培训课程，旨在帮助学员：

切实掌握合理生产计划的制定方式。通过大量的案例和企业实际流程的剖析，深入浅出的解释了如何站在计划的角度，

增加产能和物料的柔性，从而使得企业能更加快速且低成本的应对市场的变动。

学员切实掌握生产计划制定、柔性产能配备、安全库存设定、VMI等实际工作中切实可行的各项技能和工具。

课程大纲：

第一部分生产计划管理概述

主题：课程总体介绍

1.培训目标陈述

2.课程总体结构介绍

主题：供应链与生产计划

1.什么是供应链

2.供应链中需在哪些环节配备柔性

3.通过案例,理解柔性,理解成本与客户

 满意度的关系

4.牛鞭效应对计划的影响

5.通过一个小游戏,了解计划的6个关键点

主题：生产模式与生产计划

1.备货型生产的概念和特点

2.按订单生产的概念和特点

3.按订单装配的概念和特点

4.按订单设计的概念和特点

5.不同生产模式对库存和计划的影响

6.不同生产模式下计划的难点和关键

主题：柔性计划的概念

1.柔性生产计划的概念和特点

2.合适的计划组织架构有助于柔性计划的实现

3案例:某公司如何更好的实现柔性来缩短交货期

第二部分制造业计划管理

主题：中长期生产计划与资源计划

1.生产计划与销售预测是如何衔接的

2.中长期生产计划主要解决那些问题

3.如何解决中长期资源的差异

4.整个计划体系中，导致计划混乱的问题点在哪里

5.制定中长期计划的四种策略

6.追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

主题：短期生产计划与物料计划

1.备货型生产中，主生产计划的逻辑和方法

2.按订单生产中，主生产计划的逻辑和方法

3.应用ATP的工具，合理确定客户的交货期

4.“主计划”合理的时间跨度

5.确定一定周期内“主计划不变更”的必要性

6.物料计划的具体逻辑和方法

主题：生产计划与物料计划的具体案例

1.生产计划的3个关键逻辑

2.物料计划的2个关键逻辑   

主题：车间计划

1.车间计划管理的模式

2.制造周期由哪些环节构成

3.车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析

4.应对加急订单的处置方式-重叠生产和拆分生产

5.总结加急订单管理的理念和方法

6.订单优先级的制定规则

7.生产进度的控制方式-现场观察与看板管理

第三部分柔性生产计划管理

主题：柔性产能管理

1.长期产能规划

2.通过简单的财务知识,了解产能配备的

 合理原则

3.短期产能规划

4.合理配备不同模式的产品是获取产能柔性的理想途径

5.通过产能柔性的配备应对加急订单

6.通过产能柔性的配备应对车间的异常情况

7.瓶颈工序是制约产能柔性的关键

8.利用节拍的概念，设定合理的生产批量

主题：设备和工作工人柔性

1.设备调试时间对生产批量的影响

2.操作工人技能的柔性

主题：物料供应的柔性

1.供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性

2.不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异

主题：配备合理的库存来增加物料供应的柔性

1.根据物料分类，采取不同的库存策略

2 reorderpoint与最大最小库存

3.利用EOQ平衡库存成本与供应柔性

4.安全库存适用的情况和具体计算方式

主题：VMI—双赢的柔性物料管理

1VMI的理念和具体实施方法

2.VMI与寄售的差别

主题：预测与计划的密切关系

1.预测的特点；如何改进预测的准确性

主题：讨论-学员在各自企业计划管理中遇到的问题

1.学员阐述各自的问题症结

2.老师根据学员的问题做具体的解答

结束语

1.课程总结；行动计划

蔡岳 Alex

中国企业家联合会特聘高级讲师

美国供应链协会(CSCMP）圆桌会专家委员

惠普质量与供应链学院高级顾问

荣获美国运营与管理协会(APICS）CPIM证书

精益六西格玛黑带。

从事培训近十年，现为各家知名培训机构的签约讲师。

　　在培训之前，蔡老师在制造业有十多年从业经验，在500强企业担任供应链管理的管理职位，

涉及领域包括生产计划、库存控制、sourcing、物料管理、仓储管理等。在职期间，蔡老师每年会负责2~3个公司级的大项目，帮助公司在“供应链”方面不断优化流程和成本，提高运营效率。通过多年的工作经历和项目实施，熟悉整个供应链的流程和实际操作，对供应链管理有着深刻的认识和理解 　

专业领域： 　

2005年负责编写物流紧缺人才的教材，2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。

主要参与出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》 　

授课风格： 　

结合课程体系和个人的丰富工作经验，蔡老师倡导实战式培训，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例。蔡老师逻辑性强，风趣幽默、善于沟通和总结，课程节奏紧凑、受到学员一致的好评。 　

服务企业： 　

上海大众、华晨宝马、福特马自达、马牌轮胎、北汽集团、AGCO爱科、西门子、诺基亚、圣戈班、ABB、上海电气、飞利浦、方正集团、海尔集团、海信集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、巴斯夫BASF、中联重科、上海医药集团、德尔格医疗、贝朗医疗、可口可乐、南瑞继保、三全食品、阿里巴巴、YKK、等200家企业