6Sigma准绿带培训 （六西格玛基本方法及工具应用）

企业管理和技术人员，负责企业西格玛黑带项目实施的人员，品质总监/经理，产品经理，项目经理，

研发工程师，工艺工程师，参与产品实现/流程改善的人员。

课程背景：

本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块，实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地，可有效地解决问题.课程基于SIXSIGMA项目管理方式。在培训过程中，结合真实品质改善项目立项和实施来进行，学员参与现场实际项目的实施，并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程，取得实质性的改变。

课程收益：

显著改善质量水平，降低质量成本

减少过程变异，对过程进行有效控制

取得显著的财务改善结果

建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化

构建企业战略与执行的桥梁

活动纲要/Outline：

一、六西格玛简介和理念

1.理念，策略，历史，隐藏的工厂

2.不良质量成本，质量成本

3.角色与职责

二、六西格玛的DMAIC模式

1.定义阶段目标及主要工具应用

2.D项目选择

3.项目定义

4.项目承认-确定项目Y

5.建立团队章

6.Minitab帮你克服数理统计难关

7.基础统计

8.测量阶段目标及主要工具应用

9.MSA测量系统分析

10.流程图

11.CE矩阵

12.DM阶段综合实习

13.分析阶段目标及主要工具应用

14.A分析纵览、数据收集分析

15.多变量分析假设检验、概要

16.T检验、ANOVA分析

17.卡方检验

18.相关分析、回归分析

19.改进阶段目标及主要工具应用

20.DOE入门、全因子试验设计（2KFullFactorialDOE）

21.田口DOE基础入门

22.DMAIC综合实习、投石机Catapult比赛（2KFullFactorialDOE）

23.控制阶段目标及主要工具应用C、制定实施控制计划SPC

三、优秀六西格玛案例分享

叶礼萍

高级顾问/讲师

TWI-日产训认证讲师

CNAT国家注册咨询师

CRBA国家注册审核员

国家注册质量工程师

日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格

中国职业经理人认证实战导师

中国品保协会特聘专家