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生产部门骨干、班长、组长、线长、新任管理者及一线管理人员。
课程背景：
TWI是监督者、车间主管所必需具备的基本教育。是全球最优秀的，针对生产一线主管而设计的，成熟、简单、实用、有效的课程。
TWI-JM（改善技能）区别于一般的改善习惯，它强调通过四阶段法“最有效的利用现有的人力、物力、财力等资源，在更少的时间内提高工作效率、增加企业收益的方法。”从而使改善的效率更高、更深刻、更彻底。
班库TWI在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，安排大量实例练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。
课程收益：
1、掌握如何运用可行的方式发现问题并获得工作场所改善；
2、如何在不增加任何资源的基础上，将生产效率提高25%；
3、如何让员工的工作更舒适、更轻松；
4、掌握如何缩短生产时间同时获得产量和品质的提升；
5、讨论工作区域改善的方式。
课程大纲：
第一部分
1、一线主管的5个必备能力要件
2、改善内涵的探讨
3、实际案例的演示（改善前和改善后）
4、改善四阶段法的学习
5、公共案例分析和演练
6、改善提案书的制作方法
第二部分
1、学员实际案例的改善演练与点评
2、改善过程中常见问题的处理
3、改善效果的维持
4、理论知识考核
5、改善技能考核和点评
6、《改善的方法》小册子说明
7、个性化指导（根据学员需求补充：改善知识、管理、工具等）
FUJINO老师
国内最早从事于TWI培训的讲师
日本京都大学工学博士
MTP讲师
DISC性格分析讲师
工学博士背景，有多年技术领域研究经验。在日本生活工作近20年，熟悉日企管理模式。曾任世界500强日资集团总部高级管理职务，负责海外业务尤其是在华现地法人的经营支持。
是最早将TWI引入中国的导入者，也是TWI中文教材的编制者，常年从事大型制造业、高端服务业的常年培训及咨询辅导，擅长持续改善，注重培训出效益，在TWI项目如何出成效方面有独到的见解和成功的案例。
授课风格：
授课严谨，逻辑性强，擅于现场分析解决解决问题。注重培训的落地与成效。
