​5S与目视化管理培训

制造型企业的管理干部、现场主管、各生产线一线管理人员

【课程说明】:

5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S

我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的员工也是这样的观点吗？

5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如人意，我们常看到以下的现象：

?员工对5S积极性不高，认为就是额外的负担

?上司来了做一做，上司一起马上变了样

?检查的时候赶紧做，不检查的时候就一团糟

?5S推行一段时间后现场变了样，但时间一长又回到原样，效果无法保持

?5S仅停留在3S阶段，没有更高一层建立起5S长效机制

目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S，因为企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

【课程收益】: 学员学完本课程之后，应能….

1.了解企业为什么要推行5S与目视化管理

2.明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性

3.掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧

【培训方式】:互动教学，多元学习，分组讨论，案例分析、角色扮演，工作实例应用。

【课程内容】:

一、5S概述

1、为什么说做”5S”是使事情“简单”

2、日本企业成功的二大秘诀

3、5S与精益生产的关系

4、5S改善对象与目标

5、5S管理3层次—在简单的规则中“悟” 

二、5S内涵与真谛

1、5S起源与发展

2、5S内涵与真谛

3、5S的三大支柱

4、5S间关联图

三、“整理”推行要领-5S中的JIT

1、什么是整理

2、整理的“三清”原则

3、“整理”推行要领

4、“整理”推行五要点小结

四、整顿”推行要领-场所，方法，标识

1、什么是“整顿”

2、“整顿”推行要领之场所

3、“整顿”推行要领之方法

4、“整顿”推行要领之标识名称

5、“整顿”推行要领之标识数量

6、“整顿”推行要领之标准化起点

7、“整顿”推行五要点小结

五、“清扫”推行要领-预防与发现问题手段

1、什么是“清扫”

2、“清扫”推行要领之领导以身作则

3、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动

4、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确

5、“清扫”推行要领之清扫与点检

6、“清扫”推行要领之查找污染源

7、“清扫”推行要领之制定基准

8、“清扫”推和五要点小结

六、“清洁”推行要领-标准化阶段

1、案例讨论—高速公路为何速度快？

2、落实前面“3S”

3、“标准化“是持续改善的基础

4、深入思考，如何减少对人的依赖

5、“清洁“推行五要点小结

七、“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯

1、案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗？

2、“素养“推行要领之制定行为规则

3、“素养“推行要领之有效手段-班前会

4、“素养“之遵守和执行规则的习惯

5、素养需要教育

八、5S推行方法与技巧

1、5S推行成功的条件

2、5S推行成功的要点

3、5S成功推行的三大关键

4、5S成功推行必备的三种心态

5、5S推行的基本原理

6、5S推行步骤

7、5S推行方法

8、如何使员工按标准行事

九、目视化管理

1、5S与目视化管理关联

2、目视化管理定义

3、实现目视化的方法与工具

4、目视化案例展示

张老师

上海市中小企业协会合作顾问，上海市注册咨询专家，高级培训师，资格认证培训师。工商管理硕士、管理&生产咨询培训师、企业转型升级咨询师。擅长TWI班组长项目、精益生产管理课程、现场5S及目视化等生产管理及中基层职业化培训咨询。现任多家企业（集团、上市公司）管理顾问、特约培训师。

在咨询机构、三资企业、国企及民企中工作数年。从基层做起,在企业内不同的管理系统中担任过多种职务, 在企业中担任精益生产项目培训与推进，精益生产培训（SMED,5S与目视化，标准作业等），生产现场管理与改善培训，领班&组长培训，负责PCB厂人员管理与培训，车间现场精益改善推动及效率提升。

张老师从事管理咨询业以来，完成了制造行业，机械电器，医疗，精细化工，等多种行业咨询项目和大量实战培训项目。

授课风格：

生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到参加培训人员及企业内部一致认可！