薪酬福利设计

各类企事业单位部门经理/主管，人力资源部经理、薪酬主管。

1. 薪酬理念和薪酬结构

²薪资结构的定义与付薪理念

² 薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用

²岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资

² 职务薪酬制/年薪制

²技术/能力薪酬制

²薪资、福利及薪酬体系的构成比例

²财务性报酬体系和非财务性报酬体系

2. 薪酬设计的方法与薪资调查

²薪资结构设计和规划

²薪酬设计的原则和设计流程

²薪资结构设计要素

薪酬幅宽设计

通过幅宽比例确定每级的最低与最高工资水平

幅度分区与能力评估结果的联系

幅度重叠

幅度分区的应用

薪酬的年度调整

各类不同人员的薪酬设计

²薪资调查

²薪酬调查的程序

²调查问卷的设计

3. 职位分析与职位价值评估

²职位分析的目的与因素

²职位价值评估的目的与原则

²职位价值评估内容和评估要素

²职位评价的各种方法比较

4. 企业薪资福利工作的基本思路

²企业薪资福利工作的基本思路

²企业薪资福利工作的主要内容

5. 企业工资管理系统的建立与操作

²如何建立适应现代企业发展的员工工资报酬系统

²如何操作实施现代企业水平的员工薪资管理工作

²本土企业如何实施现代企业体制的员工薪资管理

6. 企业福利工作的开发与操作

²如何规划开发现代企业的员工福利工作

²如何操作实施现代企业员工福利的日常管理

²本土企业员工福利工作走向现代企业体制的主要问题与措施

周老师

企业家协会特聘培训讲师，实战派咨询管理专家，顾问式培训专家现任许氏企管首席高级顾问师、培训总监，清华大学、北京大学

周老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在蒙牛集团、三星电子等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。同时，子人老师拥有5年销售经验，13年培训、管理经验。多年来潜心研究企业培训体系的建立，高绩效的中高层管理设计，人力资源6大模块项目推进。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

周老师课程特色：周老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，充分互动，现身说法，实例分析研讨，注重实战指导、情景化教学。周老师倡导通过诊断和分析等咨询手段，准确定义企业核心问题所在，清晰界定问题点，然后协助企业由点及面的整体改善。通过帮助企业调查、分析、指导，采用具有针对性的方案，从而为企业创造出真实的效益。