有效的库存管理

生产计划及物流经理，相关部门仓储管理、物流管理人员。

一、认识库存管理

v库存管理的意义

v高库存所掩盖的问题

v低库存流动的问题

v 有效库存管理的指标

v 库存分析基础

v统计分析基础

v需求预测

v缺货风险分析

二、选择合适的库存体系

v报警库存

v周期订货

v“一个流”

三、工厂中库存管理的基本手法

v5S的运用应用

v目视控制的应用

v盘点的应用原则

v核定数量管理

四、库存管理的物料计划系统

v再订点（ROP）管理

v材料用量清表（BOM）的应用与分析

v物料需求计划（MRP）系统

v及时生产（JIT）的存货控制系统

vABC管理法

vABC管理法的意义

v如何应用ABC法优化库存量

v课堂练习

五、库存管理中的过程管理

v库存管理过程中表单的设计及使用

v收料单、验收单及其他使用表单……

v库存管理的作业程序设计

v统计分析基础收料，发料等管理程序

v现场、供应商、退货等管理程序

六、库存的跟踪

v选定跟踪参数

v跟踪结果的分析

七、案例学习

姚老师：　　

　　工商管理硕士、企业创新盈利管理专家、CNAT 注册TS16949 审核员资格、质量和统计改善模式注册培训导师、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者、苏州安全工程师事务所总工程师、时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师、苏州赛捷安全环境评价咨询公司危险化学品生产安全专家、学习过“杜邦的STOP安全管理”，并取得国家注册安全评价师资格证、学习“杜邦的项目安全管理”，并取得国家注册安全工程师证

姚老师课程特色：

　　培训内容丰富,，语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解，便于在实际工作中的运用，达到培训目的。并且以最职业的视角,最专业的知识,最实战案例,最具快速思维带给学员最具前瞻的讲解，他崇尚“实效，综合，细节，解惑，指点，前瞻”。