基于战略的绩效管理实务

企业中高层管理者——团队学习，实战落地更有效

第一单元：目标管理的主要理念

      保证资源利用最大化

      保证企业运营的确定性

      目标体系化促进跨部门合作

      促进有效授权

      促进员工和企业共同成长

      绩效是衡量工作的主要标准

      数据是管理的“眼睛”

      绩效考核≠绩效管理

      目标绩效管理是“一把手工程”

第二单元：从战略到目标

      目标的定义

      目标的六大要素

      从战略到目标的四种方法

      如何确定目标值

      目标分解的方法

第三单元：绩效考核方案 

      什么是KPI和GS

      为什么要“数据八明确”

      如何设置考核权重

      如何确定目标值

      如何设置评分标准

      什么是加减分项

      推行绩效考核的难点

第四单元：绩效辅导

      什么是问题

      发现问题的三个工具

      问题分析的五个步骤

      为什么要进行团队决策

      团队策略研讨的三个工具

      计划制定的“十六字原则”

 第五单元：绩效执行

      如何制定年度经营计划

      如何制定月度计划

      如何制定每周工作计划表

      如何办好年度经营计划会

      如何办好月度计划烧烤会

      如何办好周例会

  第六单元：绩效改善

      绩效面谈的三个原则

      绩效面谈的三个目的

      绩效面谈的三个准备

      绩效面谈的三个技巧

      绩效面谈的两大工具

韦老师

曾任上海LYMA（英国）人力资源总监、深圳海王药业集团（上市公司）大区总经理、上海WATA （日资）总经理，毕业于MBA（留学新加坡）人力资源方向

擅长的项目有企业行政效能系统、人力资源系统、市场营销系统、CIS系统市场导入。策划的项目有56项，其中成功策划海王张铁林华东招商会、苏州沈阳两市市政府联谊会。培训的学员有两万余人。

韦博士为200余企业提供企业内训、培训的学员达25000余人。培训课程融理念、技巧、案例为一体；培训方式以互动情景交流见长，将角色替换、互动演练、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴容入培训全过程，充分调动受训人员的激情与专注力，培训现场学员参与性强，气氛热烈。

韦老师课程特色：在培训界以实战派风格、亲和力强而著称，语言激情幽默，观点精辟独到，善于激励学员，极富影响力。