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人才激励体系设计方案班

发布价:¥5980
原 价:¥5980 课程编号:KC42083
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2015年04月09-11日
3天
上海市
2015年05月29-31日
3天
广州市
立即报名

培训对象

CEO、VP、总裁助理或HR、财务高管。

课程简介

一、引言

  对于如何激励人才,尤其是核心人才,是众多企业在建立和优化人才机制、激励机制时最为头痛的问题,人才激励是企业实施中长期人才战略的重要组成部分,如何将人才的能力和积极性发挥到极致,对于规避公司管理短期行为,稳定发展关键员工队伍有明显的促进作用,从人才的管理策略而言,通过构建人才发展的整体框架性的系统,提升人才尤其是核心人才的向心力、内驱力,有效推动组织发展、变革与创新,最终实现组织的持续发展。而企业战略人才战略管理理念的缺失,相应的人力资源管理全面机制的缺失,成长型甚至成熟期的企业都出现了种种的人才管理的问题,人才激励和人才发展遇到各式各样的瓶颈。

  本课由国内知名人力资源领域专家、组织发展专家翁老师主讲,课程主要从名企及成长型企业的典型案例入手,对如何确定激励策略、激励人才乃至企业的整个人才激励机制和体系进行剖析,介绍多种激励方式及适用环境,结合各类案例分析、现场演练和现场互动,从理念层面上提升学员对人才激励的深层次认识和理解,从实践中提炼适合企业的各类激励手段和卓有成效的激励模式。

  《人才激励体系设计方案班》,现场演练产出成果,方案演练对象就是来自学员服务的单位,原汁原味,专家讲师亲自手把手现场辅导,现场产出成果,专家讲师深入点评。演练的成果方案实用,方案来自学员亲手的现学现做,接地气,回去就可以参考实用!

二、课程目标

1、了解人才管理机制的基本框架,掌握人才管理的基础纬度

2、了解多种激励形式的实质要领,掌握激励的基本技巧和基础运用

3、领会并了解核心人才的激励方式和要领,掌握上市公司和非上市公司的激励方式,帮助实践中有效运用

4、将人才激励的方法领会并运用到人才发展中去,帮助企业建立人才激励体系,有助于构建企业全面的人才管理系统。

5,现学现做,完成三大成果:A、企业激励策略分析报告B、非上市公司的两种激励方案择其一(业绩计划、虚拟股权)C、上市公司的两种激励方案择其一(限制性股票、股票期权)

三、培训方式和特色:

1、讲演、案例分享、小组研讨和现场演练等多元化教学及评鉴,

2、讲师经验价值:曾任职大型上市公司高管的经历,亲历现场演绎的企业人才发展体系设计和实操的体验;亲自主导或参与过多家公司的人才发展和人才管理体系的咨询项目;丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟,深谙各项企业管理体系构建之道;多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。

3、课程中引用的大量成功案例或者相关实践资料,均来自讲师本人在企业任职时,或者在给客户提供咨询或辅导时亲自主持或参与的项目资料;对于其他标杆企业的案例,则大部分也是讲师直接接触或者亲历的,具有很强的原始可信度和可操作性。

四、课程大纲(部分)

(一)一个典型案例的切入

1、在T公司,人才管理如何与公司业务结合

2、在T公司,人才激励都有哪些做法,效果怎样?

3、在T公司,人才激励如何与公司的人才战略无缝对接?

(二)核心人才的激励

1、人才需要激励而不是控制

2、激励是核心人才创造优异业绩的动力

3、激励的方式

 (1)中长期激励

 (2)物质和福利激励的组合

 (3)目标激励的适用

 (4)发展空间的激励

(三)长期激励

1、上市公司的股权激励

 (1)限制性股票案例简析:XX股份、XX乳业

 (2)股票期权案例简析:XX药业

2、非上市公司的股权激励

 (1)多种激励方式的比较

 (2)股份期权的案例简析:XX控股集团、XX科技公司(均为讲师本人主导或参与制定的方案)

(四)激励体系设计演练

1、分组演练

A、确定激励体系策略部分

B、非上市公司的激励方案

C、上市公司的激励方案

2、学员成果展示

3、答疑和互动、总结

讲师介绍

翁老师,企业管理咨询有限公司的首席顾问,国内本土最大的某综合性管理咨询集团合伙人、副总经理,国内“人力资源管理”、“企业文化建设”及“领导力发展”领域资深专家。

翁先生曾长期服务大型上市公司,任职集团HR高管;也曾任职国内某大型互联网公司副总裁、广东某地产集团的人力资源经理等;有近20年的企业管理实战经历及管理咨询经验,被聘为多家电子、材料、金融、IT、互联网和房地产等企业的高级管理顾问。

翁先生咨询的项目实践领域包括组织变革、人力资源管理、领导力发展和企业文化建设等方面,主持或参与过:安徽某大型产业集团《企业文化和股权激励体系》、山东某药业集团《企业文化体系建设》、吉林某大型工业园《战略、企业文化及人力资源管理体系》、广东某大型上市通信企业《组织及人力资源管理体系》和《领导力发展体系》、广东某电子有限公司《企业文化体系》、广东某房地产开发公司《任职资格体系和员工职业发展体系》、江苏某包装材料公司《企业文化和人力资源管理体系优化》、广东某IT上市公司《人力资源管理体系》以及浙江某互联网企业《组织及人力资源管理体系》等咨询项目。

授课特色:

任职大型上市公司高管的经历,亲历现场演绎的管理实践;丰富的HR专业实战和职业化的精深感悟,深谙各项企业管理体系构建之道;多项企业管理咨询项目和辅导中小企业的丰富经验。

授课风格风趣轻快,善于调动气氛,关注互动效果;旁征博引,结合本人的亲历实践,现场指导实操,将专业理念形象化生动化。

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