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精益生产十大工具训练

发布价:¥3781
原 价:¥3980 课程编号:KC28577
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2014年09月19-20日
2天
上海市
立即报名

培训对象

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、基层管理者、供应商等

课程简介

第一单元精益生产---基础篇

第一章:精益生产概论

?何谓精益生产

?如何对其进行正确理解和精准定位

?精益生产的目的

?制造业的两次革命

?精益生产的起源及其发展

?为什么要学精益

?为什么推行精益生产是中国企业的当务之急

?精益生产架构与丰田屋

?丰田模式与精益思想

?精益生产的十四项原则

?精益七大终极目

第二章:精益生产核心思想

?精益生产的核心思想

?精益生产的特征——消除浪费

?聚焦增值与浪费

?工厂中的七大浪费

?如何识别、分析与消除人/机/料中的浪费现象

?员工创造力的浪费是企业最大的浪费

?精益工具方法与浪费之间的关系

?流程与效率的认知与计算

?价值流分析与中国各行业现状

?精益模式核心理念

第二单元精益生产―――工具篇

工具一:5S——现场改善的基础

?5S真经

?5S推进重点与应用

?5S督导与稽核

工具二:可视化管理(VisualManagement)

?目视管理原理

?周期性信息展示

?3M的实时监控

?基于“三现主义”的异常管理

?目视管理的三级基准

?目视化管理案例

工具三:价值流图析(ValueStreamMapping)

?确定产品系列

?现状图绘制

?未来状态图绘制

?计划与实施

工具四:问题分析与解决(ProblemSolving)

?PDCA循环

?5W2H

?5Why

?脑力风暴

?快速响应异常管理六要素

?工具五:现场改善(Kaizen)

?维持、改善与创新

?改善步骤

?改善ECRS手法

?持续改善案例分享

工具六:标准化作业

?作业分类

?标准作业条件

?标准作业三要素(TT,WS,SWIP)

?标准作业三件套及其应用

工具七:全员生产维护(TPM)

?TPM的概念和目的

?设备综合效率

?故障时间与故障修复时间

?自主维护保养的七个层次

?如何开展小组活动

?如何开展六源法

?如何识别微小缺陷

?如何进行个别改善

工具八:快速换模(QCO)

?SMED原理

?SMED的五步工作法

?快速换模

?快速换线

工具九:防错(Pokayoke)

追求零缺陷

失误与缺陷

品质三不政策

防错四个等级

防错十大原理

防错装置与案例分享

工具十:看板(Kanban)

看板的种类与工作原理

看板的实施前提

看板六原则

看板数量计算

第三单元精益生产―――总结篇

?TOYOTAWAY:丰田的价值观

?精益从心开始、改善从我做起

?精益改善路线图

?如何构建精益管理系统

?如何推进精益生产

?如何营造精益改善氛围

?如何进行精益人才育成

?精益改善绩效指标管理

?精益企业五项基本特征

如何评价精益成功如否?

讲师介绍

张老师

教育及资格认证:

物流改善专家、精益生产专家

高级顾问、高级讲师

国际注册专家培训师、TTT导师

讲师经历及专长:

张老师拥有20年大型跨国制造企业中高层实战经验,曾在三洋、富士康、丰田等企业任职,长期担任系长、课

长、工场长、精益变革部总监、精益项目总监、物流经理、副总经理等职务,对精益生产、物流体系搭建、精

益物流的改善、制造业生产运营等有独到研究。张老师长期从事客户链、制造链、供应链的系统成本优化、系

统效率提升、持续改进等推进工作;善于从精益思想的角度深入帮助各级管理者提升管理能力、帮助企业实现

管理改善;擅长物流改善项目、精益咨询项目运作,熟悉各类企业运作模式。

培训客户及培训风格:

张老师视野开阔、实战经验丰富,具有深厚的理论基础与实践经验,在培训中深入剖析企业问题并进行针对性的解决,能让企业得到深层次的影响和直接的收益。张老师独创出咨询培训领域的情景教学法,授课幽默、生动、活泼、直观、互动,不仅为学员带来理念上的冲击,更能让学员学以致用,轻松掌握实际操作技能。

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