TPM全面生产设备管理

从事生产、设备管理的关键操作人员；班组长、技术员和设备维护人员等

提高员工自主维护性，即将“自己的设备维护”的想法，自上而下贯彻，要让每个人学会自主维护

帮助学员了解TPM的观念和各种维护设备的技巧

提高员工维护能力和成本观念；提高员工发现、分析和解决问题的能力，建构从上到下全面TPM理念专精之设备人才

第一章TPM的历史和一线班组长的关系

Ø生产保养的历史

ØTPM的理念

ØTPM定义

ØTPM的八大支柱

ØTPM产生的效果

Ø一线班组长的职责

Ø一线班组长管理好设备的必要性

第二章影响设备效率的八大损失

Ø影响设备效率的八大损失

Ø设备综合效率（OEE）的计算

ØOEE计算练习

Ø八大损失的改善目标

Ø损失优先排列

Ø数据记录

ØOEE对公司运行的影响

Ø从目标到行动

Ø目标结构和运行目视化

Ø提高OEE

Ø结构化问题解决

Ø零故障的思想

第三章目视化管理

ØTPM在精益生产结构中的定位

Ø5S的含义

Ø人体各部分器官接收情报的能力

Ø目视化管理的目标

Ø生活中的目视化

Ø目视化工具的特点

Ø目视化工具的作用

Ø种目视化工具

第四章潜在缺陷、自主保养、计划保养

Ø工厂管理的三个层次

Ø对问题层次的理解

Ø潜在缺陷

Ø潜在缺陷的案例

Ø自主保养展开步骤

Ø计划保全

Ø搭建快速解决问题的系统

第五章设备问题分析与改善

Ø设备问题分析与改善的流程

Ø描述问题–5W1H

Ø原因分析–鱼骨图

Ø制定对策–系统图

Ø选择对策–矩阵法

Ø制定计划–甘特图

Ø实施计划–查检表

Ø标准化与制度化

Ø案例分析与练习

第六章教育和训练

Ø为什么培训是必要的？

Ø培训哪些内容

Ø培训方式？

Ø培训不同形式的作用

Ø培训在哪里举行？

Ø什么时候培训，怎样才算够

Ø案例分析–空压机

Ø谁可以成为培训师？

Ø为什么需要教育和培训

Ø培训理念

Ø员工通过具体培训具备资质

Ø如何发掘培训需求

Ø从目标到具备资质

Ø激励

Ø自我激励的方式

　周新奇

夏普公司生产管理部主管

日本夏普公司总部实战研修

林达印务有限公司任生产副总，同期应邀从事管理顾问咨询工作

国际职业培训师协会会员

中国培训师大联盟授证讲师

周老师拥有超过12年的生产、品质管理实战经验，4年管理实务的咨询行业经验，对生产中所存在的问题有独到的见解，能够有效地对企业各方面的不同现状结合企业实际量身定制出最适合 的解决方案。周老师的培训课程善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。

周老师是一位资深高级管理人员，在生产管理，质量提升，缩减成本领域有丰富的经验。他已经协助众多不同性质的企业实现世界级领先运作标准, 改善效果明确卓著。

专长领域：

? 生产计划与物料控制

? 5S实施与现场改善

? 金牌班组长管理技能提升

? TWI一线主管管理技能提升

? 生产经理管理手册

? 精益生产

? 目标管理与绩效考核

? 高效的现场管理

项目经历：

? 作为项目经理，负责常州瓦卢瑞克5S项目。

? 作为项目经理，负责西门子5S项目。

? 作为核心成员，参与高露洁现场改善项目。

? 作为核心成员，参加青岛基珀精益生产项目。

? 作为核心成员，参与韶关宏大齿轮精益项目。

? 作为核心成员，参加通力电梯精益改善项目。

? 作为项目组成员，参与杭州玫琳凯精益生产项目。

? 作为项目组成员，参与济丰石东精益生产项目。

? 作为项目经理，负责赛亿电子精益生产项目。

部分服务客户:　

? 博士电动工具有限公司

? 西门子线路保护系统（上海）有限公司

? 上海科世达华阳汽车电器有限公司

? 江阴万奇内饰系统有限公司

? 永康市协恒实业有限公司

? 浙江赛亿电器集团

? 苏州信越聚合有限公司

? 建大橡膠（中國）有限公司

? 法国弓箭玻璃有限公司

? 梅赛尔切割机（昆山）有限公司

? 英威达纤维（中国）有限公司

? 南京梅山宝山钢铁有限公司

? 格林策巴赫机械（上海）有限公司

? 阿克苏诺贝尔氯乙酸化工（泰兴）有限公司

? 美的电器有限公司

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