一线生产主管管理能力提升训练

生产型企业的一线生产管理人员

课程内容：一、生产一线主管管理体系

一线主管的角色与职责

一线主管的技能要求

一线管理之屋

二、现代生产管理

生产流程模型

凰匀倀嘀敻

现场管理的评价指标

精益生产的四大基本思想

精益生产的三大方法体系

三、现场改善的思想和方法

现场改善的基本思想

5S活动

寻找并消除现场浪费

哰EAM工作法

僰伀KAJOKE-零缺陷技术

CIP活动-不断改善流程

哰倀M-全员设备保养体制

四、班组日常管理

生产活动及人员安排

班组计划与时间管理

班组会议技巧

班组日常质量管理

班组目标管理

班组成本意识与改善方法

工作总结与报告

班组业绩与考评

五、问题分析与解决

声在于现场中的问题点

揰湫へ认识问题

苰啙有效的挖掘问题

发现问题的方法

指导员工的技巧

解决问题的八大步骤

僰DCA循环的内涵

六、沟通技巧和冲突解决

沟通的基本概念

倾听技巧

回馈技巧

拰谈技巧

产生冲突的原因

解决冲突的人际风格

解决冲突的五大方法

信任的内涵

棰哈里窗户

杨华

专长领域：生产管理

讲师介绍：杨华特邀讲师，杨老师目前是多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师、香港生产力促进中心精益生产管理顾问、索尼中国区认定质量评审员、中国管理研究院特聘教授。曾获得2012年中国10强生产管...