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CAQ黑带注册考试辅导班

发布价:¥9310
原 价:¥9800 课程编号:KC25913
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2013年11月09-13日
5天
深圳市
2013年11月19-23日
5天
上海市
2013年11月21-25日
5天
北京市
立即报名

培训对象

对解决问题方法论狂热者;在各类企、事业单位和社会团体中从事质量改进、工程技术、或与六西格玛管理相关工作者;想通过CAQ黑带考试证明自我者;大专以上学历;

课程简介

【课程特点】

本课程内容设计按照CAQ黑带注册考试大纲设计,由具有15年六西格玛项目实施经验、10年六西格玛项目咨询经验的黑带大师主讲;中国六西格玛奠基人之一、中国质量协会六西格玛推委会首届专家委员张驰先生亲临指导。根据2011年度CAQ黑带注册知识大纲而设计,内容覆盖黑带全部知识体系,系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC与设计模型IDDOV,六西格玛组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略;精益思想及基本工具等。结合极为丰富的各类制造业及服务业六西格玛实施案例,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。并有大量的模拟测试。帮助学员系统理解六西格玛的核心与真谛,同时提高黑带注册考试的通过率。适用于想在较短时间内掌握更多6Sigma六西格玛方法论和核心工具,并将六西格玛用于解决企业实际问题的学员、准备参加CAQ黑带注册考试的学员。参加本班,可让学员快速而系统的掌握六西格玛方法论的精髓,建立六西格玛的知识体系框架,掌握六西格玛系统解决问题的路线图和工具应用的原理和本质规律。在显著提升学员参加CAQ注册考试通过率的同时,真正提升学员系统思维和将六西格玛方法用于解决实际问题的能力。

【课程内容】

阶段1:

一.六西格玛的概念、战略及实施

1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)

2.六西格玛的理念、目标和定义

3.六西格玛角色和责任

4.六西格玛与企业经营绩效的关系

5.风险分析与SWOT分析

二.过程管理

1.识别与转化客户要求

2.六西格玛项目管理

3.SIPOC图

4.六西格玛的关键衡量指标(PPM,DPMO,DPU,RTY,COPQ等)

5.劣质成本分析

三.项目管理

1.项目计划书

2.团队建设

3.管理和策划工具介绍:亲和图;关联图;树图;优先矩阵图;矩阵图;过程决策程序图(PDPC);网络图等。

四.六西格玛方法和工具——定义阶段

1.六西格玛项目选择与筛选

2.设置项目指标与目标(如质量、周期、成本等)

3.陈述问题,设置括基线和改进目标

五.六西格玛方法和工具——测量阶段

1.流程分析技术

2.因果分析

3.FMEA

4.基本统计学

5.中心极限定理及样本均值的分布

6.数据收集整理

7.描述性统计

8.图表分析技术(茎叶图、箱线图、运行图、散点图等、直方图、正态概率点图、矩阵图、威布尔点图等)

9.常见概率分布(二项分布、泊松分布、正态分布、卡方(χ2)分布、t分布、F分布)

10.过程能力分析

11.非正态数据的变换(非正态数据的过程能力)

阶段2:

六.六西格玛方法和工具——分析阶段

1.多变量分析

2.置信区间与假设检验

3.相关与回归分析

4.样本量计算

5.方差分析

6.列联表(ContingencyTable)

7.非参数检验

七.六西格玛方法和工具——改进阶段

1.试验设计概论(DOE)

2.策划和安排试验

3.设计原则(定义和应用检出力和样本量、平衡、重复、顺序、有效性、随机化和区组、交互作用)

4.单因素试验的设计和分析

5.多因素全析因试验的设计和分析

6.两水平部分析因试验的设计和分析

7.田口稳健性概念

8.混料试验

9.响应面法

10.调优运算

八.六西格玛方法和工具——控制阶段

1.统计过程控制

2.质量控制计划

3.防错

4.预控制

5.先进的统计过程控制

6.用于控制的精益生产工具(5S、目视管理、改善、看板、防错、TPM、标准作业法等)

7.精益的概念、战略及实施(价值、价值链、流动、拉动、完美等概念

8.六西格玛设计介绍

九:某著名集团公司实施六西格玛案例分享

1.导入阶段策划与实施

2.推广阶段策划与实施

3.成熟阶段策划与实施

十:六西格玛项目案例分享

案例1(质量提升项目案例)

案例2(效率提升项目案例)

案例3(成本降低项目案例)

案例4(库存周转率提升项目案例)

十一、回顾与总结

1.六西格玛实施战略与实施战术

2.从六西格玛黑带到企业领导

3.总结与回顾

4.讨论和解答

讲师介绍

李国武老师简介:

六西格玛黑带大师  美国ASQ注册黑带 ASQ美国质量协会会员

美国ASQ注册六西格玛黑带,ASQ美国质量协会会员,六西格玛高级顾问。曾担任台达电子SQE部门质量专家,并为超过20家重要供应商提供各种质量改善工具,包括潜在失效模式及效果分析(FMEA),测量系统分析(MSA),实验设计法(DOE)和统计过程控制(SPC)等,并成功实施了超过30个改善项目。曾担任项目工程师,为公司组建QC080000体系和参与TL9000升级项目,台达电子(Delta)担任六西格玛黑带,负责领导和管理六西格玛改善项目。有着多年的工程技术,产品开发,生产和品质管理经验, 多年的六西格管理咨询经验。

专长领域:

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