现场管理与现场改善

部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员

课程背景：

在制造企业中，现场管理者就是生产现场的指挥员，其管理水平的高低直接影响产品的质量、成本和交货期，直接影响企业的生产效率和利润水平。现场管理者不仅承担着制造优质产品的重要职责，还需上下沟通协调、激励员工士气、创建高效团队，因此需要较高的管理和沟通艺术。现场管理者如何练就一身管理内功，掌握现场管理的核心技能；如何管控现场生产过程，锻造敏捷地解决生产问题的能力；如何实施人本管理，掌握培育与激励部属的艺术手法；如何提高协调沟通与人际关系处理的能力，创建一支高效工作团队，是许多制造企业急待改善的课题，更是企业迈向世界级工厂的重要保证。

课程特色：

通过训练和采用先进灵活的授课方式，学员参与性强，使学员亲身体会、领悟课程的真谛和主题思想。同时，课程备有完整丰富的教学数据，供学员日后工作中参考并成为随身法宝，从而使学员在今后的工作中更好地掌握课程所学到的内容。

 课程大纲：

 一、练就一身管理内功--现场管理的核心技能

 1、现场管理的5条金科玉律

 2、生产活动的6条基本准则

 3、现场作业需关注的十大问题

 4、生产日报的管理--掌握现场实况的有效工具

 5、目标管理与管理项目--目标管理能力培养

 6、抓住工作重点--时间管理能力培养

 7、推行早会制--作业指示与生产总结的场所

 8、施行标准与标准化--防止混乱、确保质量的有力武器

 9、问题的把握与改善--解决问题能力培养

 10、7S管理--打造亮丽的生产现场

 11、广告牌与目视管理--传递信息、改善意识的利器 

二、顺畅生产掌于已心--管控现场生产过程的能力

 1、如何做好生产准备和现场确认

 2、如何合理分配生产作业

 3、如何改善与消除工序“瓶颈”

 4、常见进度异常问题分析

 5、如何进行制程控制以确保质量

 6、防错与防误的技法

 7、质量异常的处置措施

 8、转换机型的管理方法及注意事项

 9、如何及早识别与控制生产异常

 10、如何妥善处理不良品

 11、如何应对与处理生产突发事故

 三、打造您的“左膀右臂”--培育与激励部属的能力

 1、如何教育训练新进员工

 2、在岗人员的培养与训练

 3、如何做好教育培训--有效训练的四个阶段

 4、如何检验与确认训练效果

 5、如何造就生产多面手--多能工的训练

 6、如何选拔与培育优秀人才担当管理重任

 7、激励部属的手段和方法

 8、表扬与批评部属的艺术

 四、上助下拥方显管理本色--沟通与人际关系处理的能力

 1、表达与倾听的技巧--有效沟通的必备手段

 2、如何赢得他人的支持--事业成功的“法宝”

 3、如何与部属进行沟通协调

 4、如何与上司相处

 5、如何处理与部属的冲突

 6、与上司意见相左怎么办

 7、当部属之间闹矛盾时，怎样处理比较恰当

 8、如何当好“上传下达”沟通的桥梁

 9、如何实施人性化管理--调动员工能动性的诱发器

 10、如何创建高效工作团队--和谐是力量的源泉

王老师

中国中小企业整体策划首席研究第一人；

终极营运-王道六度管理模式创始人；

美国体验营销亚太地区研究员;

清华大学访问学者;

NLP心态辅导教练;

广东省工商业联合会首席精益生产管理专家；

经略顾问 CKO＆IE系统工程师＆IE现场改善工程师。

二十年系统工程及IE现场改善经验,为万余人士提供了专业的精益IE,管理咨询培训服务;

王老师 以IE为主要手段，以精益思想为指导，系统进行企业轻资产营运战略整体策划及专案研究推动,首度提出，以IE?TPS?精益生产?ZGM现场改善为手段加快企业管理升级，系统解决制造业开发?营销?制造?配送等四大核心流程的终极运营管理模式,是中国中小企业整体策划首席研究第一人；终极营运-王道六度管理模式创始人。

秉持“善用人类资源，推动社会进步”之理念,多年在长三角经济区,珠三角经济区广结善缘,每年为企业和公司提供50场以上之免费咨询及讲座,推动企业“产业报国，行业第一；服务社会，贡献国民”!积功积德,爱与支持!　

首先,作为“中国中小企业整体策划首席研究第一人,终极营运-王道六度管理模式创始人,清华大学访问学者;”