HR总监/经理,薪酬绩效主管/专员等相关人力资源管理人员。
【课程目标】
作为企业人事,我们如何通过架构薪酬管理的框架来进行薪酬体系的设计和管理?如何根据企业的战略来制定薪酬管理战略?设计薪酬体系有几个步骤?岗位等级工资制度如何设计?本次培训课程更细化了人力资源薪酬管理。
【课程大纲】
模块一:薪资设计理念
1、全面薪酬管理与激励相容
2、薪酬工资和福利
3、如何科学发挥薪酬的激励作用
4、全年度薪资体系与政策规划
5、薪资结构与企业竞争优势
6、企业薪酬的公平性原理
7、战略薪酬体系设计的基本思路
8、薪酬设计的市场定位
模块二:薪酬诊断与薪酬战略
1、企业常见的薪酬问题
2、薪酬诊断方法与流程
3、薪酬诊断地图与框架分析
4、企业薪酬战略
5、薪酬目标与薪酬策略一、薪酬战略五步法
6、薪酬战略设计方法与实例
模块三、岗位测评六步法
1、岗位价值测评方法介绍
2、岗位测评注意事项和常见问题
3、岗位测评要素选择
4、测评前,选择关键岗位的三个原则是什么
5、国际著名的岗位评估方法
6、岗位测评的六大步骤
7、岗位测评及职位结构图设计演练
8、职位结构图在招聘、晋升核定工资中的用途
模块四:薪酬体系设计
1、薪酬水平的影响因素
2、市场薪酬调查
3、企业的薪资水平与市场曲线如何对接
4、制订薪酬政策线
5、拟定薪酬结构
6、工资级别设计
7、工资级差计算公式
8、各级工资的级幅度设定与实际运用
9、工资重叠度与实际运用
10、战略薪酬规划与职业生涯规划
11、薪资设计中的领先与滞后政策
12、各类人员的薪酬设计
模块五:薪酬管理
1、如何为新员工定薪
2、薪资谈判技巧
3、如何为调动的人员定薪
4、如何解决新老员工工资冲突
5、解决薪酬水平低于标准的人员的合理方法
6、解决薪酬水平超标的人员的合理方法
7、薪资调整的种类
8、企业薪资水平公式与年度调薪
9、年度调薪矩阵的设计
10、年底调薪与成本预算
11、部门经理相应的合理的薪资管理权限
12、如何做好薪酬保密
13、薪酬管理中的沟通和谈判技巧
李浩老师
人力资源硕士,曾任某著名日资电梯企业集团人事经理,目前担任中国地产20强企业集团人力资源管理中心副总经理。12年的管理实际工作经验、5年企业内训培训师讲课经验。主讲课程有《3E薪酬设计》、《高绩效的选人、育人、留人》、《基于战略的BSC和KPI考核体系》《非人力资源经理的人力资源培训》、《胜任力模型与招聘》、《问题的分析与解决》、《学习型组织与五项修炼》、《员工激励》、《领导与激励艺术》、《战略人力资源管理》等课程。